快速识别人才的面试技术培训教材.pptVIP

主讲老师：白玲;目录;引言 直觉面试和面试技术的差别;第一部分 确定面试标准;基本说明：;第一节、用人标准;一、三个匹配标准;二、工作类型标准：做什么能实现三个匹配？;工作类型标准;创造/构想型 特点：出谋划策。确定方向、目标和标准。通常是在未知、不确定状态下理顺思路、搭建解决问题的框架、提出新思路、新概念。一般在经常解决新问题，又缺乏可以直接参照的模式、缺乏强有力的指导的情况下，这种创造/构想型的工作具有非常重要的价值。;改进/组织型 特点：协调组织。???有了目标的时候，协调人、财、物的资源，保证通畅，提高效率，防范风险，主要工作在各个环节的沟通协调、落实监控、各类资源的有效利用、时间的管理等方面这类工作有一定的灵活度，但是由很强的规范性。一般在目标清晰，领导指挥有利的环境中开展管理工作，这种工作类型很有价值。;技术/操作型 特点：落实到点。这种工作比较具体和细致，实现明确的结果。通常有很强的技术性，强调执行。比如，明确了销售方法后的具体的销售；问题清晰的技术工作；常规文档撰写等等。这种类型的工作在具体明确的环境中是经常出现的。;三、程度差异标准 需要做到什么程度;1、和人打交道;2、和事打交道;3、和信息打交道;第二节、人才标准;一、人才的资源条件标准;二、人才的实力标准;专业能力容易培养，可转换能力不容易。 可转换能力是长期养成的，相对固化。