财务指标体系创新与应用教材.ppt

财务指标体系创新与应用 讲授：徐晓莉 ;管理者的困扰： 如何衡量企业的效益？ 如何发现利润的管理空间？ 如何改善利润从哪些途径改善？ 如何从日常的管理中控制过程？ 如何找到企业效益与员工绩效的关系？ 如何做好盈利的决策？ 如何将财务与经营相结合？ 为什么做大了企业就会失控？ …………; 授 课 纲 要;为什么企业发展离不开指标;蓝血十杰是谁？ 他们是来自哈佛的天之骄子 他们是二战期间美国空军的后勤英雄 他们是美国商业第一团队 他们是美国企业管理之父;他们三十岁即在自己的领域取得了令人瞩目的成就。他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、哈佛商学院院长等一批商业巨擘。 他们的名字是： 桑顿、麦克纳马拉、利斯、摩尔、兰迪、米尔斯、米勒、莱特、包士华、安德森;结论： 以数字控制运营 以财务分析效率 构建自身反应系统;;变现性强 盈利性弱;;企业经营的了解途径 —— 一张照片与二段录像;判断一家公司质量的三种途径.;;三个走向: 向上 ———— 决策 ———— 向外 ———— 市场 ———— 向下 ———— 供应链 ———— ;管理的三个层面;建立自身指标体系的基础方法： 1.用统计的方法反应问题 2.用比率的方法表现内在的相关性;多期比较分析;为什么企业发展离不开指标;财务管理指