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某油田服务股份有限公司 项目管理程序（试行） 1．目的 为提高公司大型装备投资项目管理水平,加强投资项目的控制和管理，特制定本程序。 2．范围 本程序适用于公司所有的新建船舶、新建钻井船、设备大修改造等大型投资项目（项目预算金额大于120万美元或1000万元的项目）。 3．引用标准 《某石油总公司设备管理规定》 《某石油总公司设备管理工作实施程序》 《某石油总公司投资项目管理规定》 《某油田服务股份有限公司物资装备管理规定》 4．定义 总公司：某石油总公司 公 司：某油田服务股份有限公司 5．管理原则 5.1 贯彻投资项目符合总公司和公司战略发展的原则。 5.2 贯彻投资项目经济效益优先的原则。 5.3 贯彻公司集中决策管理的原则。 5.4 贯彻分级管理，一级对一级负责的原则。 6．项目的提出、审查和批准 6.1 大型装备投资项目由事业部、物资装备部和公司高管层根据公司的长远发展和市场的需求提出。 6.2 在项目领导小组批准大型装备投资项目的意向后，成立项目筹备组。 6.3 项目筹备组负责投资项目的技术经济可行性报告的编写。 6.4 根据投资额的大小，按公司和总公司的相关程序审批。 6.5 立项批准后，成立项目管理小组和项目组。 7．项目管理的权限与职责 7.1 项目筹备组 7.1.1 7.1.2 筹备组长负责全面组织筹备组的工作，并向项目领导小组提交项目技术可行性研究报告