项目处理纲要.docVIP

项目计划形式 概念性计划（自上而下） 详细计划（自下而上） 滚动计划：每经过一段时期，从确保项目目标出发，对项目计划进行主动调整。 项目计划内容 工作计划 人员计划 设备采购供应计划 其他资源供应计划 变更控制计划 进度报告计划 财务计划 文件控制计划 应急计划 支持计划 项目计划过程的步骤 定义产品 确定任务 – WBS 建立逻辑关系图 为任务分配时间 确定项目组成员可支配的时间 为任务分配资源并进行平衡 确定管理支持性任务 重复上述过程直到完成 准备计划汇总 项目计划工具 WBS ( Work Breakdown Structure ) 按内在结构和实施顺序，逐层分解形成的示意图。 WBS的层次 0，1，2，3，4，5，…… WBS的编码 四位：1000，2000，1100，1200，1300，1110，1120，1130，…… 六位：10.00.00，11.00.00，12.00.00，11.01.00，11.02.00，11.01.01，…… WBS的制定 详细程度 相对独立的工作单元 对每一工作单元，详细定出预算/进度/人员分配等 责任者对工作单元的预算/进度/人员分配复核 逐级汇总工作单元实施的先后次序，形成逻辑关系图 高层汇总成项目概算 汇总出项目总进度计划 各工作单元的资源使用形成“资源使用计划” 综合评价WBS，拟订出实施方