运营管理物料需求计划MRP.pptVIP

运营管理Operations Management 第三部分 运作系统运行与控制 第十一章 物料需求计划 本章重点 MRP基本原理 MRP结构 MRP计算 MRP订货决策 闭环MRP与MRPII 软件演示：M/3—MRPII系统 物料需求不是独立的，而是依赖于最终产品或上一层次产品结构，那么对这些物品的库存控制就应该使用物料需求计划 （Material Requirement Planning，MRP） MRP基本原理 MRP是对由最终产品决定的非独立需求物料的订货和时间进度安排的设计系统。从预定生产日期开始，把产成品特定数量的生产计划向后转换成零部件与原材料需求，用生产提前期及其他信息决定何时订货以及订多少货。 MRP的基本思想是：“确保在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源” MRP和独立需求库存控制区别 MRP系统 MRP系统结构 系统输入 主生产计划： 为了给MRP提供真正的输入，还必须根据总生产计划对产品型号、类别以及各个时段的需求数量进行具体化，变为可操作的实施计划，这个计划就称为主生产计划（Master Production Schedule，MPS）。总生产计划通常以月为单位，而主生产计划常以周或天为计划期。 编制MPS应当注意以下问题： MPS所确定的生产量必须等于总生产计划确定的生产总量； 总生产计划应该把每月总的需求量根据订单交货期或预测需求时