第三章流水线、成组技术和柔性制造系统.ppt

3．合理配备流水线工人 在以手工劳动和使用手工工具为主的流水线上，不需考虑后备工人，故整条流水线所需工人总数为各工序工人人数之和。在以设备加工为主的流水线上，计算工人数量时，要考虑后备工人和工人的设备看管定额等。 4．确定流水线节拍的性质和运输工具的选择 流水线一般可采用强制节拍、自由节拍或粗略节拍。流水线节拍的性质决定了流水线采用运输装置的种类。 （1）强制节拍流水线。为了严格保证节拍的实现，采用三种类型的传送带，即分配式传送带、连续工作传送带和间歇式（脉冲式）工作传送带。 加西贝拉公司连续工作传送带——悬挂式传送 加西贝拉公司连续工作传送带——平板式传送 （2）自由节拍的流水线。在自由节拍流水线由于工序同期化水平和连续性程度比较低，一般采用连续式运输带、滚道、平板运输车、滑道等运输工具，其共同特点是允许工序间储存一定数量的在制品，用以调节节拍的摆动。 （3）粗略节拍流水线。在粗略节拍流水线，由于生产连续性很差，故一般采用滚道、重力滑道、手推车、叉车、吊车等运输工具。 5．流水线的平面布置 流水线的平面布置应保证零件的运输路线最短，便于工人操作，流水线之间的紧密衔接以及生产面积的充分使用等。 流水线的平面布置要考虑3个问题： ①流水线的形状； ②流水线内工作地的排列方法； ③各流水线的衔接。 流水线的形状一般有直线形、直角形、开口形、山字形、环形、蛇形等 a） b） c） d） e） f） 流水线工作地的排列，要符合工艺路线，考虑到每道工序同类工作地数目的多少和多设备看管，可将工作地置于传送带的单侧（单列）或双侧（双列）。 流水线位置以及它们之间的衔接要符合产品总流向，减少运输工作量。 6．计算流水线的经济效益 建立一条流水线需要较多的资金，应当作为一个工业投资项目进行经济评价。建立一条流水线需要的时间通常在1年以上，流水线的使用寿命更长。因此，流水线既有投资的过程，又有从产品获得收益的过程，它的经济评价应当运用技术经济方法，才能获得较为可靠的结果。 流水线的经济效果指标有：产品成本降低率、劳动生产率及增长速度、流动资金占用量的节约额、产品成本降低额及降低率、投资回收期、年度综合节约额等。 三、流水线生产的发展前景 20世纪初(1914—1916年)美国人亨利·福特在他著名的福特汽车公司创造了机械化流水线。当时就使T型汽车每辆装配时间从13小时缩短为l小时30分，工效提高了近10倍。 随着社会对同类产品需求量的大量增加，以及生产专业化、零部件标准化，产品单一化的发展背景下，流水线生产方式在世界各国许多企业中广泛采用，对提高企业劳动生产率确实起了极大的推动作用。 时代的发展给流水线生产带来两大问题， 一是现代市场需求将越来越多元化，而流水线生产对多变的市场适应性较差； 二是流水线上单调枯燥的作业，使工人普遍发生厌烦情绪。 新型流水线生产 瑞典根据行为科学原理，创建了新型流水线生产。 他们把美国传统的直线式流水线改成圆形，在流水线上掺进了单件小批生产特点。每个工作地是一个工人小组、人数较多，有30—40人，负责一大套工序，如这组装变速箱，那组装档泥板。工厂只规定小组工作量和人数，具体生产组织形式由小组决定。 瑞典式流水线生产的产品质量比美国要高，因为工人看到自己的生产成果，同时也有助于改善工人干活枯燥无味，简单重复的问题。但它的缺点是产量低，最高日产量为50－80台(汽车)，而且在制品积压也多。而美国流水线则为55秒/台。 计算机集成制造系统 1、产生及定义 2、CIMS的一般结构 3、CIMS集成的内涵 4、实施CIMS给企业带来的效益 5、CIM哲理的广泛适用性 大批量定制生产 1、概述 2、定制过程的确定 3、大批量定制生产的实施 敏捷制造 1、敏捷制造企业的基本特征 2、敏捷制造与大量生产的差别 3、实现敏捷制造的措施 全球化生产运作管理模式展望 1、竞争特点 2、面临的挑战 3、展望 （3）节奏性强，按规定的节拍生产产品。所谓节拍，是指流水线上前后两件产品之间间隔。节拍是流水线生产的一个最重要的参数，是流水线生产企业的指挥棒，企业的一切的生产活动都围绕着节拍来组织。 加西贝拉压缩机公司，其装配流水线的节拍为6秒，这意味着全厂的生产