第九章企业物流管理.ppt

2.货物入库验收 验收作业的程序：验收准备、核对凭证、实物检验。 （1）验收准备 ①人员准备。 ②资料准备。 ③器具准备。 ④货位准备。 ⑤设备准备。 （2）核对凭证 （3）实物检验（数量、质量、包装的检验） （4）货物验收中发现问题的处理 凭证不齐或不符要求——拒收、重办凭证 质量不合格——记录并通知存货单位 数量、型号、规格不符——及时记录并通知存货单位 3.入库交接 （1）交接手续 完整的交接手续包括： ①接收物品。 ②接收文件。 ③签署单证。 (2)登账 登账的主要内容有：物品名称、规格、数量、件数、累计数或结存数、存货人或提货人、批次、金额，注明货位号或运输工具、接（发）或经办人等。 物品入库，仓库应建立详细反映物品仓储的明细账，登记物品入库、出库、结存的详细情况，用以记录库存物品动态和入出库过程。 （3）立卡 在人工管理的仓库中，物品入库或上架后，应将物品名称、规格、数量或出入库状态等内容填在料卡上，称为立卡。料卡又称为货卡、货牌，一般应插放在货架上物品下方的货架支架上或摆放在货垛正面明显位置。 （4）建档 仓库应为入库的物品建立存货档案，以便物品管理和保持用户联系，也为将来可能发生的争议保留凭据。 二、仓库货物的保管 保管就是对物品进行储存，并对其进行物理性管理的活动，以减少和延缓物品的自然损耗，以保证物品的使用价值。 常见的控制仓库温度和湿度的方法有以下几种： （1）通风 （2）密封 （3）除湿 （4）空气调节自动化 三、仓库盘点 1.仓库盘点内容 （1）查数量 （2）查质量 （3）查保管条件 2.仓库盘点的方法 （1）账面盘点 账面盘点就是将每种商品分别立存货账卡，将每天出、入库商品的数量及单价记录在电子计算机或账簿的存货账卡上，连续计算汇总出账面上的库存结余数量及库存金额。 （2）现货盘点 现货盘点就是实际去储存场所清点商品数量，再依商品单价计算出实际的库存金额，现货盘点亦称为实地盘点。 3.仓库盘点的程序 四、出库作业 1.货物出库的要求 物品出库要做到“三不、三核、五检查”。 “三不”即未接单据不翻账，未经审核不备货，未经批复不出库； “三核”即在发货时，要核对凭证、核对账卡和核对实物； “五检查”即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、数量检查和重量检查。 2.货物出库的形式 （1）自提 自提即由收货人或其委托人持“提货单”或“物品调拨通知单”直接到仓库提货，仓库见单发货， （2）送货 送货即为仓库保管部门根据货主提交的“提货单”或“物品调拨通知单”备货，然后把应发物品送交运输部门，送达收货单位。 （3）移仓 移仓即货主单位由于业务上的需要或保管条件的要求，将某批物品从A仓库转移到B仓库的一种发货形式。 （4）过户 就地划拨，货物不出库，所有权从原来转到新货主。 （5）取样 3.出库作业流程 出库验收 出库凭证审核 出库准备 出库验收 出库点交与销账 装载上车 物品发运 清理 退货处理 第三节 配送管理 一、配送 3、配送的作用 从供应商和厂商角度看 物流成本得到控制 实现库存集约化 提高顾客服务水平，促进产品销售 有利于把握销售信息 从需求方角度看 降低进货成本 减少交易费用 促进信息沟通 二、配送中心 1、 配送中心和仓库的区别： 2、 例：上海华联的配送中心 3、配送的作业流程 第四节 供应链管理 一、供应链管理 （一）供应链 供应链是指在产品生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游或下游企业所形成的网络结构。 特点： 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 供应链结构图 （二）供应链管理 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调及控制。 * （三）仓储的作用 （1）仓储的正作用 1）仓储是物流的主要功能要素之一。在物流体系中，运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任；仓储则承担着改变物品时间状态的重任。 2）仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。仓储作为物品在生产过程中各间隔时间内的物流停滞，是保证生产正常进行的必要条件，它使上一步生产活动顺利进行到下一步生产活动。 3）仓储是保持