项目管理、规划与执行.ppt

项目组织 组织分解图 确定组织结构 建立量化制度 组织结构 项目建模与最优化 项目建模 案例分析 第三章：项目执行 创建组织 成员确定 QC 任务内容传达 管理制度传达 资源配置 成本 技术 时间 项目启动 项目控制 信息流管理 步骤控制 进度控制 成本控制 绩效控制 终止过程控制 控制步骤 确定控制的标准 建立绩效标准 测量实际的绩效 比较实际绩效和详细说明的绩效标准 确定不可接受的期望偏差 确定这种偏差对整个项目的期望冲击 调查糟糕绩效的来源 确定为了克服（或取消）观测到的偏差所需要采取的适当控制措施（使变异无效的措施） 全力执行控制措施 确保糟糕的绩效不要在项目的其他地方再次发生 Project management 项目管理 夸克职业经理人课程之一 Quatech China Business Value Provider! 夸克中国企业顾问公司 王 磊 个人介绍----- 王 磊 91年清华大学生物系毕业，双学位学士 宝洁中国公司5年的市场营销管理经验 13年大中国地区成功营销实操经验 夸克（中国）顾问市场研究公司创建人 中国石化集团 / 中国南孚电池首席营销顾问 拥有超过300家企业顾问培训实战经验 拥有超过1000场营销专场培训授课经验 香港第一届“中国现代中医药