首汽普罗汽车公司发展战略研究.pdf

摘 要 首汽普罗汽车公司发展战略研究 世界各国优秀汽车企业都离不开合理的发展战略，明确的企业发展战略既 是对公司管理层的监督，也是对普通员工日常工作的指引。如何在竞争逐渐进 入白热化的中国乘用车市场保持竞争优势，是所有汽车企业面临的核心问题。 2018 年，中国乘用车市场结束了自 1991 年以来保持了27 年的连续增长，乘用 车市场总销量较2017 年下降4.2%。汽车行业内很多专家学者认为，中国乘用车 市场进入了“微增长”甚至“负增长”阶段。在此阶段研究销量连续三十年排 名第一的首汽普罗汽车公司发展战略非常有必要。首汽普罗汽车公司为应对市 场变化，继续维持销量和利润领先地位而制定的发展战略，对中国合资汽车企 业具有普遍指导意义。 本论文首先从经济环境、国家政策、社会环境和科技水平四方面对首汽普 罗汽车公司进行外部环境分析，随后根据首汽普罗汽车公司内部管理、市场营 销和财务管理情况开展SWOT 分析。明确首汽普罗公司内外部环境后，制定发展 战略规划目标，从盈利能力、品牌满意度、新业务发展和研发能力提升等角度 对公司未来发展提出明确要求。为了能够完成战略目标，需要结合企业实际情 况对发展战略进行选择。在防御型、一体化和多元化等整体战略中选择符合战 略目标要求的战略类型，并针对中国乘用车市场特点确定各品牌竞争策略。 战略目标和竞争策略确定后，从多方面论证确保战略实施的方法。通过精 确的年度目标、合理的政策支持和资源配置、与战略匹配的组织机构等措施对 战略管理进行支持。同时在营销策略、财务管理和产品研发三个维度不断发力， 确保战略目标的达成。战略实施离不开强有力的保障措施，公司需要从政策和 资源、人力和培训、组织流程和企业文化等角度保障发展战略的实施。 I 关键词： 乘用车市场 合资企业 发展战略 II Abstract Study on the Development Strategy of Shouqi Puluo Company Excellent auto companies all over the world are inseparable from a reasonable development strategy. The clear development strategy of the company is not only the supervision of the companys management, but also the guidance for the ordinary work of ordinary employees. How to maintain a competitive advantage in the Chinese passenger car market, which is gradually entering the competition, is the core issue facing all auto companies. In 2018, the Chinese passenger vehicle market ended its 27-year continuous growth since 1991, and the total sales volume of the passenger vehicle market fell by 4.2% from 2017. Many experts and scholars in the automotive industry believe that the Chinese passenger vehicle market has entered the stage of “micro growth” or “negative growth”. At