建邺银行苏州分行对公客户经理绩效考核体系优化研究.pdfVIP

摘 要 建邺银行苏州分行对公客户经理绩效考核体系优化研究 近年来,金融生态环境发生深刻变化。一方面，企业法人金融需求日益多样， 仅靠陈旧、单一的服务已经无法满足市场的需要,宏观经济增速放缓；另一方面， 商业银行规模扩张周期结束，规模和利润增速放缓,资产质量压力陡增。以上种 种事实，以及其他潜在的因素，都对商业银行的发展提出了新的要求。出于长 远考虑，中国本土商业银行必须切中金融市场的新特点，立足企业法人的新需 求，寻找自身发展的新动能。惟其如此，才能在日益激烈的竞争中抓住发展机 遇，拓展生存空间，取得丰硕成果。 对公业务是商业银行的经营基础，也是银行利润效益的主要来源。银行对 公业务发展的优劣，对于其自身经营状况与资产质量的好坏起着至关重要的作 用。建邺银行作为国内最具代表性和最具影响力的股份制商业银行之一，在其 32 年的发展过程中，始终不渝地保持着稳健的经营风格，坚持不懈地进行金融 创新，力求切实为客户长期提供优质的服务。为了更好地保持国内领先水平， 维护建邺银行市场地位，加速自身发展步伐，建邺银行的首要任务就是提升对 公业务营销能力。 本研究从一级分行的角度出发，对建邺银行苏州分行的绩效考核体系进行 了优化。第一章介绍研究