济州岛餐饮公司薪酬方案设计.pdfVIP

摘 要 济州岛餐饮公司薪酬方案设计 在人力资源管理过程中，薪酬是吸引、留住、激励乃至稳定员工队伍的重 要因素之一。因此，科学的薪酬方案设计已成为当今餐饮公司解决员工频繁流 失，招工难，留人难等问题的焦点。 济州岛餐饮公司是一家民营企业，以餐饮娱乐和生态园为主要经营项目。 济州岛餐饮公司是典型的服务行业，具有非常明显的劳动密集型的特点，这也 说明稳定的员工队伍是保证公司健康发展的根本。随着我国经济的发展，餐饮 业迅猛增加，竞争也日益激烈，良好的服务质量俨然已成为各个餐饮公司间争 夺市场、立于不败之地的制胜法宝，而良好的服务质量取决于成熟稳定的员工 队伍。济州岛餐饮公司由于薪酬水平低、结构单一，缺乏科学合理的薪酬体系， 致使人员大量流失，服务人员短缺，服务质量下降，客源流失严重，经济效益 大幅度下滑，竞争优势也逐渐减弱。因此，针对当前人员频繁流失，留不住人 的现状设计一套行之有效的薪酬方案已成为济州岛餐饮公司急需解决的难题。 本文结合济州岛餐饮公司的实际情况，通过访谈法和问卷调查，深入分析 现有薪酬结构存在的问题以及原因，有针对性的设计出一套薪酬方案，最终解 决济州岛餐饮公司人员频繁流失的问题，同时为其他服务行业解决