恒大地产吉林分公司发展战略研究.pdfVIP

摘 要 恒大地产吉林分公司发展战略研究 随着经济形式的变化，新经济的到来使得市场竞争激烈。房地产行业在扩大 内需、改善民生等社会经济发展过程中意义重大，在一定程度上已经成为我国国 民经济发展的重要支柱产业。但是随着相关房地产政策的出台，政府对房地产行 业的调控愈加严厉，房地产市场面临着激烈的竞争，其交易量等有所下降，行业 发展动荡较为严重，多种因素使得房地产行业的发展有所缓步。在此环境下，房 地产企业纷纷开始转型。 中国房地产业的快速发展使得许多企业意识到良好的企业战略对企业发展 的重要性。管理者需要综合企业内外部的环境及资源情况，确定企业的发展目标， 站在企业长远发展的角度上制定企业发展战略，使企业在激烈的市场竞争中不断 保持核心竞争力，在动态的环境维持竞争优势。恒大地产吉林分公司经过近 8 年 的努力，积累了丰富的房地产开发与管理经验，在业内具有良好的声誉。但在快 速发展过程中，与之相伴的是公司的发展形势仍然满足不了当前房地产开发市场 现状。为了适应市场的发展形势，房地产开发企业需要制定其发展战略，在激烈 的市场竞争环境中挖掘并持续维持企业的核心竞争力，增强企业的市场应变力和 抗风险能力。 本文以恒大地产吉林分公司为研究对象，基于战略管理理论并结合企业实际 情况研究其发展战略。文章首先对战略管理理论以及基于战略管理理论的房地产 行业相关研究文献进行梳理和总结；其次，对恒大地产吉林分公司的基本概况以 及发展现状进行了解，并简单分析其发展中存在的问题；再次，对公司宏观环境 和微观环境进行分析，并基于内外部环境的分析做了公司的 SWOT 分析；最后， 结合公司的基本情况以及环境分析提出公司发展战略目标，并选择增长型战略和 多种经营战略为公司发展战略，选择差异化竞争战略和成本领先战略作为公司的 竞争战略，制定实施战略：积极推进公司转型，加深产品创新与结构调整，大力 推进文旅项目开发、健康养老、高科技产业与汽车产业园等多元化发展布局，同 时在转型期间不断提升公司的管理效率，加强公司在运营、融资、营销、成本管 I 理、品牌建设等方面的管理。 本文的研究在一定程度上丰富了房地产理论研究以及房地产战略研究的理 论研究，同时在实践上提出的公司战略目标选择、战略制定以及战略实施手段等 对房地产公司发展具有较强的借鉴意义以及实践操作意义。 关键词： 发展战略，SWOT 分析，房地产开发，成本最小化战略 II Abstract Research on Development Strategy of Jilin Branch of Evergrande Real Estate As the change of economic form, the arrival of new economy makes market competition fierce. The real estate industry is of great significance in the process of social and economic development, such as expanding domestic demand and improving peoples livelihood. To some extent, it has become an important pillar industry of Chinas national economic development. However, with the introduction of relevant real estate policies, the government has become more and more str