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采购项目管理 管理并领导项目 项目定义：为获得商定的成果而进行的独特的、阶段性的工作。 项目管理：是一个项目被界定、计划、监督、控制和交付，以此来实现商定结果的过程。 特点 缺陷 1目标或结果 存在总目标 变更 2唯一性或新颖性 新内容 重复 3约束或时间 质量成本时间，项目的核心 灵活 4复杂性和相互关联性 必要的 简单 5变更 积极有益 剧烈有害 项目中的势力和影响 PESTLE分析：影响项目，预计变化 政治 经济 社会 技术 法律 环境 供应、税收、激励政策、新管理体系 成长、衰退、汇率 人口、文化、生活方式、动物权利保护家畜物流、 工业化程度对产品要求 更新、供求、设计、互动、在线订机票 重大和缓慢、劳动法 绿色环保、成本不节约 波特五力模型：了解动态，选择做法 新进入者：兼并 供应商势力 市场内竞争 客户势力：影响规范要求 可能的替代：趋势、新模式 铁三角：测量成功 成本 质量 时间 质量与成本 低质量交付并不一定降低成本，常常质量让步但成本增加，提高质量也能降低成本 时间与成本 持续运营的成本会随时间而增加，拖时长会产生重复成本，尤其对环境敏感的项目 时间与质量 进展慢不意味着质量好，如技术