赵国权-精英团队管理.ppt

厦门企源咨询顾问执行中心 领导团队辅助工具（组建团队工作表） 团队目标 预期活动 期望结果 可用资源 限制因素 必要技能与资质 团队成员 决策权力范围 (如推荐、执行等) 期限 领导团队辅助工具 用下表评估一个小组是否是一个真正的团队。回答以下问题，并检查你的答案。 是 否 1. 小组规模是否短小精悍、便于召集和沟通、便于进行坦诚互动的讨论、便于了解成员的角色和责任? 2. 在职能与技术领域、问题解决、决策制定以及人际交往能力方面是否具备各个水平的互补技能? 3. 目标是否明确、有意义并得到团队所有成员的认同? 4. 是否形成了一致同意的绩效目标? 5. 是否有清晰一致的工作方式并充分发挥了所有团队成员的能力? 6. 团队成员个人及团队整体是否均对具体的目标担负责任? 7. 目标是否现实可行? 8. 目标是否远大? 9. 目标是否可以衡量? 如果目标不能衡量，你和同事是否能够决定何时它们已得以实现? 10. 目标是否体现了团队跨越职能部门的目的? 11. 团队成员是否一致同意目标实现程度的衡量方法? 12. 目标是否为团队所担负的责任提供了清晰的衡量尺度? 13. 团队目标是否按轻重缓急排列? 14. 这些目标的优先顺序是否清晰并得到了全体成员的认同? 15. 是否所有成员都理解该目标? 16. 团队成员解释该目标的方法是否一致? 17. 团队所有成员