透过成本分析现场改善培训讲义.ppt

;一、企业成本分析二、总经销成本的定义三、成本降低的手段和管理工具;第一节：企业成本分析;;47,386;2. 分析所包含的不同含意;利润;质量、价格、创新 是企业的生存法则 ;二：总制销成本定义;1：材料成本;直接材料：;间接材料;2：人工成本;直接人工成本;间接人工成本;職位;3：制造成本;4：营销成本;销售费用;管理费用;5：财务成本;三、成本降低的手段和管理工具;成本和效率意识 问题和改革意识（“5W1H”提问技巧和鱼骨要因图分析技术） 工作简化意识 、专门化意识和标准化意识，即所谓的“3S” 全局和整体意识 以人为中心的意识;1、生产现场改善的方法;;5;生产现场布局改善的一些方法;1、单元流程与单件流;1、单元流程与单件流;2、根据生产量调节生产节拍;;3、缩短作业切换时间改善法则与种类;（1）方法研究 （2）作业测定 （3）工作激励 （4）工厂布置 （5）物料搬运 （6）表格设计 （7）信息系统开发 （8）成本与利润分析 （9）物料搬运设备选用 （10）组织研究 （11）职务评估