资源、能力核心竞争力分析.pptVIP

第3章;本章学习目标：;内容概要;3.1 内部分析的背景;两种视角——外部分析和内部分析 产业组织理论的观点（I/O） 资源基础理论的观点（RBV） ;; 内部分析的目的;公司目前的战略运行效果如何？ 公司的资源强势和弱势是什么？（SWOT分析) 公司的价格和成本是否具有竞争性？ 公司的竞争地位有多强大？ 公司面临的战略问题是什么？;有形资源 财务资源 物质资源 技术资源 组织资源;Financial Resources ? 公司的外部筹资能力 ? 公司内部筹资能力 Organizational Resources ? 公司的正式报告结构、正式计划、控制和协调系统 Physical Resources ? 公司的厂房、设备的 ? 是否接近原料产地 Technological Resources ? 技术储备，例如专利、商标、版权、贸易秘密等; 无形资源;核心竞争力core competencies;VRIO 框架：鉴别核心能力的标准;VIRO框架：资源能力的特点 ;VRIO 框架的启示;3.4企业资源、能力的分析工具 价值链;基本活动和支持活动;企业业务组合分析—— Boston 矩阵方法;内部资源分