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执行三化 1.流程化（从头到尾流程化） 2.明晰化（工作内容明晰化) 3.操作化（明晰内容操作化） 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃 执行就是有水吃 结果？ HOW——怎么挑？ WHO—谁来挑？ WHEN—什么时候挑？ WHERE—在哪儿挑？ WHOM—谁来检查？ WHAT—结果如何考核—。。。 关注的问题 为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离？ 为什么我们种下龙的种子，收获的却是一只跳蚤？ 牛顿那个著名的苹果为什么不是掉在我的头上？ 那只藏着‘珍珠’的巨贝怎么就产在巴拉旺，而不是在我常去游泳的海湾 拿破仑偏能碰上约瑟芬，而英俊高大的我为什么总没有人垂青 关注的问题 上司对下属的期望 对下属的期望 达成工作目标 主动自发 没有任何借口 超越领导期望 追求效率 有责任感 下 属 下属的想法 不清楚该做什么 让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做好了 已经尽力了，确实有困难 凭什么让我做这么多 上司有问题 下属的状态分析 高能力低意愿 高能力 高意愿 低能力低意愿 低能力 高意愿 假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。 自我解放 自我塑造 改变命运从改变观念开始 天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。 ——老子 通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人