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执行力 连锁餐饮管理能力篇—— 陈光松作品 目录 — * — 执行力知识概述 第一章 执行力缺失原因 第二章 怎样提升执行力 第三章 执行力原则 第四章 TRANSITION PAGE — * — 执行力知识概述 第一章 执行力的概念 如何去理解执行力 执行力为什么重要 第一章 执行力知识概述 1.1 执行力的概念 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.1 从组织的角度来理解 自述：因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。 从组织的角度来讲，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.2 从个人的角度来理解 从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 第一章 执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组织的重要性 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！ 举例：买车票的故事 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 第一章 执行力知识概述 1.3 执行力为什么重