进料管制与供应商管理课件.ppt

貳、供應商管理流程 1 、樣品評鑑 供應商送樣品至組織承認，組織應有樣品測試或樣品試用之相關紀錄，並與組織所預設之規格相比較以判定樣品是否允收或拒收。穩定性低或高風險之產品需執行較長或較多次之樣品評鑑始可大量採購，否則僅能發出試探性採購。 貳、供應商管理流程 2 、書面評鑑 組織依據供應商所提供之產品規格書、圖面、目錄或說明書等文件判定該產品是否符合組織之要求。此種評鑑為信賴度最低之一種，原則上僅適用於市場上已成熟之規格品。 貳、供應商管理流程 3 、實地評鑑 組織依據評鑑之標準至供應商現場實地執行之評鑑。通常目的為實際了解供應商各項作業流程之符合性與有效性。 但實際執行有困難時，相關評鑑得改由第三者執行。  貳、供應商管理流程 3 、實地評鑑準備事項稽核之標準稽核之範圍稽核之限制稽核之方法稽核之計畫稽核之矯正與回覆稽核之陪檢人員選擇 貳、供應商管理流程 三、供應商的再評估 為了解供應商之長期表現，以確保供應商各方面表現之穩定性，組織應定期對供應商執行再評估作業。評估項目一般包含品質、交期、價格與服務等。 貳、供應商管理流程 三、供應商的再評估 允收批數 合格總件數品質分數 = ( +