民营医院营销战略课件.pptVIP

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  • 2019-12-11 发布于天津
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; ;目前民营医疗行业的现状; 是五年前的生意好做?还是现在的生意好做?;任何生意没有好做与不好做,只有会不会做;学习的目的是为了改变;富翁诞生方式; ;出路在哪里?;企业小,等做大了再学习. 正确经营理念: 你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会拒绝. 企业小,意味着抗风险能力弱,只要出现任何一个决策失误,带来的就可能是灭顶之灾.只有不断完善系统,增强企业抗风险能力,企业才能做大做强!; 学习要花钱 正确经营理念: 不学习要损失更多的钱,因为没有经过训练的员工每天都在为你降低服务质量,损失客户! 只有把对企业员工的学习、训练提高到经营的战略高度,这个企业才有发展的机会——幸之助; 员工素质低,培训无效。 正确经营理念: 没有低素质的员工,只有低水平的管理,员工素质低是他的问题,不能提升员工的素质是领导的问题.;民营医院市场营销;;能力比抱怨重要的多;企业营销竞争力组成;坚决反对高成本运作广告;民营医院营销七组合;一、项目产品;二、定价策略;三、营销渠道;四、促销手段;五、有形展示;六、人的因素;七、诊疗过程;民营医院营销战略;地面营销;“空中营销”(客户服务) ;院内营销;节日营销 ;事件营销 ;终端

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