项目处理组织机构介绍.docVIP

第四章 项目管理组织机构 一、施工组织 （一）施工组织机构 1、本项目经理部，实行项目经理负全责、项目总工分工负责的施工组织机构。 2、劳力及任务划分 结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分：。 组织名称 划分项目范围 路基施工队 路槽开挖、路基层施工碾压 路面施工队 砼路面浇筑、养护 3、 项目部主要人员部门职责 职能部门 主要负责人 工作内容 项目经理 xx 代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。组织项目管理班子，确定项目职能机构。主持制定项目施工组织设计和总体计划。按照合同要求，保证施工人员和设备按时进场，做好材料供应工作廉政建设。搞好安全生产，搞好项目现场管理和精神文明建设，搞好做好项目的基础管理工作。 总工程师 xx 执行有关技术标准、规范和规程，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工组织设计。负责审核变更设计报告，负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结。分管质量管理工作，负责技术质量事故的调查和处理。 工程办 xx 熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对。负责图纸会审，核对图纸，核算工程量