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主题五 美日企业生产控制方式 MRP与JIT 6.1 生产计划体系 生产计划是根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资等资源能力条件，合理地安排计划期内应该生产的品种、产量和出产进度，使得企业的产品和产量能够满足市场和用户的需求。 计划是企业生产活动进行的依据和基础。 生产计划的层次与结构 按时间划分 按决策层划分 企业的生产计划体系 长期生产计划 中期生产计划 总生产计划（生产计划大纲）* 主生产计划* 短期生产计划 MRP 总生产计划与主生产计划 根据总生产计划对产品型号、类别以及各个时段的需求数量进行具体化，变为可操作的实施计划，这个计划就称为主生产计划（Master Production Schedule，MPS）。总生产计划通常以月为单位，而主生产计划常以周或天为计划期。 MRP PP和MPS明确了最终产品（成品）的需求量，那么具体每个零部件需要多少呢？什么时候需要呢？这就要依赖于物料需求计划MRP 6.2 物料需求计划（MRP） 独立需求物料与相关需求物料 独立需求物料：某一物料的需求与其他物料无关 ，需要量是根据市场预测得到 相关需求 ：物料的需求与另一物料或产品的需求直接相关，或者由其他物料推算得到 恰当的时间提供恰当数量的正确的相关物料（When，What，How Many）的方法就是物料需求计划（Material Requirement