连锁物流管理培训课件.pptVIP

第八章 连锁物流管理;引导案例;第一节、连锁物流概述;物流的理解;配送的理解;二、物流的作用;;厂商A;阿;三、连锁物流的结构形式;1、自己有配送中心;2、社会化的配送服务;四、连锁物流系统的物质基础;五、连锁物流特点;;（二）商业连锁物流配送的特点;六、连锁物流配送的类型;;七、连锁物流配送的原则;;八、连锁物流的配送模式;第二节、连锁物流的运作程序;1、采购——商流;装货;;3、运输;4、包装;5、切割加工;;6、收货;;7、保管，储存;;8、送货;;;二、连锁物流系统的运作程序;三、JITS（Just in Time System）多频度、小批量配送系统;沃尔玛的无缝物流体系;沃尔玛的“无缝”物流体系。 在物流配送方面沃尔玛向自己提出挑战，其中的一个挑战就是建立一个无缝的物流体系，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。“无缝”物流体系指的是整个供应链达到一种非常顺畅的链接，即沃尔玛所购的产品从工厂到商店货架，这种产品的转移应当尽可能的平滑，“就像一件外衣一样没有缝”。为达到“无缝”链接，沃尔玛在总部和分店之间建立了“根系”状网络。 ;20世纪90年代，沃尔玛建立了庞大的数据中心，公司所有的门店、配送中心也与供应商建立了联系，从而实现了快速反应的供应链运作。因此，沃尔玛被称作“零售配送革命的领袖”。沃尔玛的配送中心为达到“无缝”物流的要求，建筑只设一层，保证商品的快速流动。同