通信公司工程的施工项目管理.pptVIP

通信工程的施工项目管理 ;目录;1．工程项目管理的定义 工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。 由施工单位进行项目管理叫施工项目管理。施工项目管理的特点是项目管理者处于实施者的地位，站在实施主体的立场，其管理范围是建设的全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的理论、观点和方法，通过一定的组织形式和各种措施，对建设项目的建设过程进行计划、协调、监督、控制以达到保证建设项目质量、缩短建设工期、降低项目成本目的。;2．移动通信建设工程项目的特点 ◆科技含量高、专业复杂，涵盖了当今信息时代的各个方面； ◆投资大、要求高，通信建设工程都是在用网建设工程，对新、扩建项目的稳定性和可靠性的要求很高。 ◆难度大，点多、面广、线长，因此建设工程的外部协调工作量多、难。 ◆任务紧、速度快，投资见效快，特别是中国移动公司，要求超常规发展，时效性要求特别高。 ◆参建单位多。; 3．移动通信工程项目管理的特点： 通信建设工程是一个系统工程。建设对象是一个网络，一个建设项目不论规模大小，都是整个通信网的组成部分，都会关系到整个网络的质量和安全。某一期工程通常多有至少7－8个单项工程组成。 每个单项工程除了建设单位外，参与建设工程的主体还有：设计