供应链管理中的长鞭效应问题研究.docVIP

产业与科技论坛2008年第7卷第3期 I ndustrial Science Tribune 2008.(7.3 供应链管理中的长鞭效应问题研究 □何英杰 【摘　要】长鞭效应对供应链性能和绩效产生了严重的影响。文章基于Vensi m 平台对长鞭效应现象进行了仿真分析,通过仿 真证实VM I 是克服长鞭效应的有效手段之一;对长鞭效应进行了量化研究,并分析了影响长鞭效应的相关因素;总结了长鞭效应的成因,并给出了弱化长鞭效应的对策措施。 【关键词】长鞭效应;量化研究;对策措施【作者单位】何英杰,河北省英良公司 　　一、引言 长鞭效应的研究是供应链管理中不可或缺的一环,其研究对整个供应链管理的研究是一个有益而必要的补充。“长鞭效应”,也称需求放大效应,是美国著名学者Haul ?Lee 教授对需求的信息扭曲(I nfor mati on dist orti on 在供应链中传递的一种形象描述。“长鞭效应”的基本定义解释是:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象,达到最源头供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差,需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多[1]。 长鞭效应会引发一系列的负面影响:由于位于供应链不同环节的零售商、分销商、供应商需要设置各自的安全库存以应付需求的变动,从而导致了过量的库存费用的增加;由于需求波动以及位于供应链上的部分节点企业缺乏有效的方法应付这种需求波动,导致了部分产品的缺货,使顾客满意度下降;需求波动引起缺货引起了收益损失;因为收益受损引起实际的生产资金投入减少;决策者对需求波动做出反应,进行投资决策、调整计划生产量来满足需求高峰,这些决策很可能是被误导的,因为通过供应链重组可以消除需求高峰;需求波动引起物流链的波动,从而引起运输能力的波动,很难得到最优的运输、调度方案,从而增加了运输费用;长鞭效应引起的需求波动还扰乱了整个产品生产进程,而这是不必要的,因为实际上需求并没有真正改变,只能导致供应链的低效率运做。文章首先研究基于系统动力学模型的长鞭效应的仿真实验证明了长鞭效应的存在,并利用仿真试验证实了实施VM I 策略是抑制长鞭效应的有效措施之一;接着对长鞭效应进行了量化分析,并在此基础上分析了影响长鞭效应的各个因素,最后提出了弱化和控制长鞭效应的措施 。 二、基于Vensi m 平台的啤酒游戏的仿真实验 (一三级供应链系统动力学模型。 　　(二系统仿真结果。 　　由系统仿真结果可以看出,供应链各节点企业存在着不 同程度的需求信息放大现象,即存在长鞭效应,且交货提前期越长,长鞭效应现象越明显。 当实施VM I 策略以后仿真曲线如图所示: 　　当实施VM I 库存管理策略后,零售商库存水平随着顾客需求仍有小幅度变化,而批发商和分销商库存水平则相当平稳。 ? 512? 产业与科技论坛2008年第7卷第3期 I ndustrial Science Tribune 2008.(7.3 　　三、长鞭效应的量化分析 (一长鞭效应的定义。长鞭效应定义为:随着需求信息 在供应链各节点企业之间的传递,处于供应链上游的企业面临的需求信息波动(方差要比下游企业的需求信息波动程度大。 (二二级供应链模型。为研究方便,我们考虑一个只含 有一个制造商和一个零售商的二级供应链系统,假设零售商面临的市场需求信息为一随机信号:D t =d +ρD t -1+εt 其中d 是一个非负的常数,ρ为自相关系数,εt 是一个服从标准正态 分布的随机变量,即εt ~iid (0,δ 2 。可以得出:E (D t =d (1-ρ,Var (D t =δ2 (1-ρ2 。假设零售 商采用(s,S 库存管理策略,交货提前期为L,即零售商在t 周期发出的订单,直到t +L 周期时刻才能收到订货。 零售商在任意周期t 的订货点y t = D L t +z × δL et ,其中 D L t , δL et 分别为交货提前期L 内顾客需求期望和标准差的估计值,z 为用于满足期望的服务水平的常数。众所周知,当顾客需求服从独立正态分布时,采取订至点(order -up -t o 订货策略为最优的库存管理策略,假设零售商采取移动平均平滑预测 方法预测 D L t 和 δL et ,即 D L t =L ×( ∑p i =1D t -i p , δL et =C L,p ∑p i =1 (e t -i 2 p ,其中p 为预测周期数,еt 为一个周期的预测偏 差,C L,p 为一个关于L,p,ρ的常函数。 零售商的订货量q t =y t -y t -1+D t -1,订货量q t 为本期与上期订货点数量之差,再加上期的需求量。若q t 为负