系统化销售管理及组织管理模式.ppt

系统化销售管理及组织管理模式;个人简介18年如一日，战争在销;个人简介8年舞台，助无数团队起;客户对产品的异议主要来源于四点;系统化销售 成功缔结客户的几大;第一步骤：效仿，进入客户频道。;第二步骤：沟通了解客户类型分清;第三步骤：顺应客户类型效仿并使;第四步骤：中止旧有的行为模式，;干扰原形的方法进入客户频道，让;第五步骤：建立客户对公司、销售;建立正面神经连结的方法带领客户;第六步骤：缔结客户建立心锚—惯;缔结客户的方法运用成功缔结客户;系统化管理永续经营你的??业 ;主 题自我 控制的力量 ;自我控制的力量 提升工作的热情;主 题引导 生活的控制力量;引导生活的控制力量;写下四个已经拖延很久但得马上拿;掌握打断神经连结的法则及建立新;主 题确定正面及负面的神经;确定正面及负面的神经联想写出三;神经联想调整系统的三大要素有决;打断现有负面形态及干扰原形的方;建立新的且正面的神经联想回到曾;制造心锚的两个步骤将你自己放在;调整我们的生理状况;第一种控制情绪的方法 ;描述积极正面和消极负面的状态生;描述积极正面和消极负面的状态;生理状态的数字评级法;在任何时候改变状态的方法改变动;练习：和旁边的人用两种方式谈话;第二种控制情绪的方法 ;控制掌握你的意识焦点的方法转换;第三种控制情绪的方法 ;步 骤回到曾经有过的平静;写下五种积极且正面的情绪，也是;第四种控制情绪的方法 ;定义成功 改变自己对成功或失 ;请解释什么事情的发生对你来说才;请定下两个新的定义现在如果发生;掌握正确的管理模式成功发展你的;主 题企业及管理者个人存在;您将得到如何协助解决企业自身存;企业及管理者个人存在的问题分析;企 业 问 题;管 理 者 问 题;系统性的简易组织管理;组织发展必须具备的力量 正确;您所需要的是：彻底的领悟销售员;您应做好的准备工作:专 业 方;您 的 任 务 ：招 ;掌控并有效地进行时间管理Son;事情可以分成四个部分： ;迫切与重要 处 理 问 题转 ;不迫切但重要 招 募 ;迫切但不重要 某 些 电 话某;这些事情使您感到： 烦 ;不迫切也不重要 小 事家;这些事使您感到短暂的： 愉 ;如何处理？ 迫 切与重 要的;发挥领袖的素质和魅力;做领袖最先决条件是拥有追随者 ;魅力领袖的五大特征： 强烈的欲;领袖必备的三大动力： 培养信心;这需要我们明确的是成功的企业是;下属能否协助我们共同发展取决于;明确 就是力量;凝聚团队的力量;将员工凝聚在一起并吸引优秀人才;提升团队效率的六点建议主动积极;授课见证;授课见证;Thank You