原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
金牌讲师
美国HearthMath认证讲师
英国商务部PRINE2项目管理认证讲师
现任清华大学经管学院讲师
现任北大纵横客座教授
;生命的舞台; 每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。
——《执行力EXECUTION》作者 赖利 包熙迪(Larry Bossidy);Competence
团队能力;执行陷阱之无法阻挡的任务;执行陷阱之无法忍受的限制;执行陷阱之不寻求更多的选择;管理者思考的问题？;;;1、所有渔船十周过后，
总捕鱼数量不得低于300条；
2、获得冠军的渔船捕鱼数量不得低于60条。;*;该检验成果了……;收获季节;第一、要制定目标;第二、要从事组织工作;第三、要从事激励和信息交流工作;第四、要建立绩效衡量标准;第五、要培养他人（包括自己）;执行是产生行动的艺术;“捕获”关注点：;;;1、员工自下而上的提出问题
2、从部门的职责出发，根据部门的职责对比实际的完成
的质量，针对差距发现问题
3、从组织的角度，提出关注的方面，对比目标或行业的
标杆，寻找差距，提出问题
4、从“客户”的角度，对比客户的期望，发现存在的问题
;员工自下而上的提出问题;从部门的职责出发; 收入
现金流
生产成本
交货期
产品质量
管理费用
工程进度
投资管理
……;从客户（内/外部）的角度出发;如何对寻找问题，并对问题进行分解？;“寻找”关注点：;寻找影响问题的可能原因;分析工具-追因分析法;区分可控原因和不可控原因;“寻找”阶段的关注点：;
会找方法
;“改进方案” 阶段可使用的工具：;收益/实施难度矩阵;“评估”关注点：;评估改进措施如何固化？;*
文档评论（0）