高效能的核心执行力培训教材.ppt

心态若改变，态度跟着改变； 态度若改变，习惯跟着改变； 习惯若改变，性格跟着改变； 性格若改变，人生就跟着改变。 ------- 马斯洛 02高效能的核心执行力 什么是执行力 有结果的 行动 以结果为导向，执行效果最好的团队 执行力最强的典型人物 执行力的典型 对执行偏差缺乏敏感性 不注重细节，不追求完美 不会在自己的职责范围内处理一切问题 不能也不想坚持公司的制度与标准 A B 执行力的现状 执行力=高效率的执行 想做 会做 做的方法 做成的结果 小明和小强差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久小明受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。小强却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天小强忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?……　 他忽然有了个主意，他把小明和小强同时叫了过来。总经理说：“请你们两个人马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”小强很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。小强又跑去，回来说有10袋。“价格多少?”小强再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看小明是怎么做的。” 然后叫来小明对他说：” 小明很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢 执行力的典型案例 执行，是各类组织在一年365天里最基本的常态。 —余世维 执行力是所有人都必须面对的问题，是职业人的基本素质。 赢在执行 执行力是一个名词概念 是一种综合素质、能力的体现。 执行是一个动词的过程，是将组织目标变为绩效的行动过程。 （包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素质的队伍、人的行 为与人际关系）。 执行与执行力 执行力就是不折不扣的把份内的事做到位 执行力就是知道做正确的事 执行力就是找到能执行的人 再问：什么是执行力？ 创造性 执行 主动 执行 被动 执行 不去 执行 执行力 卓越 优秀 拜拜 一般 执行力的四个标准 高效能的核心执行力 给加西亚的信 美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。” 他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。那个名叫罗文的人，拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，没有问：“加西亚在什么地方？”“到哪里能找到加西亚？”就立即出发，没有任何人跟随前往。直到他潜入古巴岛，古巴的起义军才给他派了几名当地的向导，几经冒险，或者用他自己谦虚幽默的话来说，仅仅受到了几名敌人的包围，然后设法逃了出来划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。 总统评价：“他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望。” 什么是执行力 做！ 不折不扣的做！！ 做出结果！！！ 01 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 02 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 03 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 04 为什么付出的比计划多10倍，结果却不到计划收益的1/10 ——执行力黑洞 05 什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机 我们所遇到的问题 我们经常找的借口 为什么客户的额度没有批下来呀 为什么还款又出现问题了 我今天没有去扫街，是因为…… 我以前没学过啊！ 我没有足够的时间。 现在是休息时间，半小时后你再来电话 我今天好多事，没有那么多精力了 我今天迟到了，是因为下雪了…… 如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一做下去；而如果是一个中国人，一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍