_牛鞭效应_下的供应链库存管理研究.docVIP

Logistics Sci-Tech 2009.1 收稿日期:2008-09-04 基金项目:“十一五”国家科技支撑计划重大项目(2006BAK02A16、(2006BAK02A28 作者简介:李丽梅(1986-,女,江西贵溪人,东南大学经济管理学院硕士研究生,研究方向:第三方物流。 物流科技2009年第1期Logistics Sci-Tech No.1,2009·供应链· 摘要:为发挥库存在企业的运作过程中的作用,改善 客户服务水平,在库存位置接近客户时,满足较高的客户服 务要求。文章在讨论供应链库存管理中牛鞭效应的基础上, 主要研究供应链库存管理办法,提出了供应商的库存管理、 联合库存管理和利用第三方物流供应商来管理库存三种方法。 使得适当的库存存在不仅保证销售活动的顺利进行,而且提 高了实际销售量,有助于降低采购和运输成本,产生一定的 经济效益。 关键词:库存;牛鞭效应;VMI ;JMI 中图分类号:F274文献标识码:A 文章编号:1002-3100(200901-0114-03Abstract:In order to develop the usage of inventory in the operation of company and to improve the customer service level,and to meet the high level of customer service needs when the inventory location is near customer,the management of supply chain inventory is studied,based on the discussion of bullwhip effect in the inventory supply management.Three methods is proposed,which is the inventory management of supplier,jointly managed inventory and inventory management base on the third -party logistics provider.So the selling operation can be guaranteed,the real sales volume be improved,with the appropriate inventory.And the cost of purchase and transportation be reduced,finally the economic benefit be achieved.Key words:inventory;bullwhip effect;VMI;JMI 李丽梅 (东南大学,江苏南京210096LI Li-mei (Southeast University,Nanjing 210096,China “牛鞭效应”下的供应链库存管理研究The Research about Bullwhip Effect Mangement of Supply Chain Inventory 0引言 在供应链上,从供应商、制造商、批发商到零售商,每个环节都存在库存。从库存的功能可知,库存是用于应付各种各样的不确定性,如需求变化、定货提前期、货物运输情况,生产时间等,为了保证供应链的正常运行,必须保有一定数量的库存。库存管理的目的在于:使库存经常处于合理水平,防止超储积压或不足,满足生产与销售的需要,减少资金占用,使库存总成本最低,以提高企业竞争力。 而且,在供应链管理模式下,库存是供应链管理的最大障碍,库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能[1,11]。因此,如何建立适当的库存量,既减少库存成本,又不影响正常的产品生产和对客户的服务,已经成为企业管理者实施供应链管理过程中必须考虑的首要问题;如何建立与市场不确定性需求相对应的库存,也是企业管理者改善和优化供应链时必须考虑的重要问题。库存是整个供应链上的无缝连接器,库存越多,缺货的风险就越小。然而,库存越多,积压浪费也越多,供应链的营运成本也就越高,因此竞争力就会降低。目前我国供应链物流效率低下的原因主要包括库存积压、呆滞物料占供应链的成本过高等。如何降低库存,提高供应链效率,具有非常重要的意义[2-4,12-14]。 传统供应链上的各个环节各自管理库存,追求自身利益的最大化,但由于各主体的库存控制策略不同,不可避免地产生需求的扭曲现象,结果导致需求放大现象,即所谓的“牛鞭效应”的产生,最终增加了供应链的总成本,影响了供应链的整体运行效率