会展中心对城市房地产的触媒效应研究_以广州国际会展中心为例.docVIP

2010 年第 4 期 总第 114 期 人文地理 算来保证对旅游组织在物力、人力、财力及信息等方面有足 够的投入，其次是通过行政管理手段使旅游管理部门形成尽 心、尽职、尽责的工作态度，第三是通过政府渠道使旅游组 织获得与外部其他政府供应商之间的平等对话的权利。 agement, 2004,25(1:121-126. [4] Dr Dimitrios Buhalis. Marketing the Competitive Destination of the Future[J]. Tourism Management, 2000,21(1:97-116. [5] David B. Weaver. A Broad Context Model of Destination Development Scenarios[J]. Tourism Management, 2000,21(3:217-224. ［J］ . 考试周刊 , [6] 郭亚琼 , 孙虎 . 国内旅游目的地形象建设研究综述 2009,13:232-233. [7] 高静.旅游目的地形象、 定位及品牌化:概念辨析与关系模型[J].旅 游学刊,2009,24(2: 25-29. [8] 王延彬,乔学忠.文化遗产型旅游目的地的发展模式研究[J].经济研 究导刊,2009,45(7: 176-177. [9] 田敏,苗维亚.乡村旅游目的地发展研究[J].西南民族大学学报 ( 人 文社科版,2005,26(7:272-274. [10]刘晓辉.对贵州旅游目的地发展小型旅游经营组织的思考[J].贵州 社会科学,2007,206(2:152-163. [11]成洪波.肇庆市旅游目的地发展战略框架研究 [J].肇庆学院学报 , 2007,28(6: 75-78. 4 结语和展望 新的旅游时代，要求我们必须认真研究旅游目的地如何 创新发展，并保证旅游目的地的质量始终处在一个高水平的 提升过程。只有立足于大量的旅游实践，才能够形成新的创 新理论。我们必须重视旅游者、旅游组织和社区居民所构成 的新的旅游主体的关系处理，它将影响旅游目的地发展的可 持续性。由于是新的理论研究，因此，我们所提出的旅游目 的地建设的创新旅游理论体系尚不严密，故而，我们呼吁有 更多的学者关注于这一领域的研究。 参考文献 [1] Anne-Marie d Hauteserre. Lessons in Manageddestination Competitiveness: The Case of Foxwoods Casino Resort[J]. Tourism Management, 2000,21(1:23-32. [2] Arvid Flagestad, Christine A. Hope. Strategic Success in Winter Sports Destinations: A Sustainable Value Creation Perspective [J]. Tourism Management, 2001,22(5:445-461. [3] Cathy H.C. Hsu, Kara Wolfe, Soo K. Kang. Image Assessmentfor a Destination with Limited Comparative Advantages[J]. Tourism Man- [12]李玺,毛蕾.澳门世界文化遗产旅游的创新性开发策略研究—游客 感知的视角[J].旅游学刊,2009,24(8:53-57. [13]汪洁,陈小燕.海南省旅游创新与旅游人才瓶颈研究 [J].特区经济, 2009,(11:143-145. [14]厉无畏,王慧敏,孙洁 . 论创意旅游 —兼谈上海都市旅游的创新发 展思路[J].经济管理,2008,433(1:70-74. [15] 胡月英 . 基于体验经济的旅游企业营销创新研究 [J]. 经济管理 , 2007,432(24:77-81. !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! （ 上接第 49 页 ） [4] Cornelissen S. Sport Mega-Events in Africa: processes, impacts and prospects [J]. Tourism and Hospitality Planning Development, 2004,1(1:39-55. [5] Horne J. The Four ‘Knowns’ of Sports Mega-events [J]. Leisure Studies, 2007,26(1:81-96