企业5S活动知识培训教材.ppt

企业“5S”活动知识培训教材 ;序言人；都是有理想的，企业内上;5S活动可以说是企业真、善、美;在企业内的各项经营管理活动，导;在企业内的所有场所与物品，借由;5S的称呼由来5S是取整理、整;一、导论二、5S的基本概念三、;一、导论：工厂的第一印象整理整;1.1 工厂的第一印象： ;1.2 整理整顿不良之影响 ;1.2 整理整顿不良之影响 ;1.3 整理整顿是做好现场管理;1.3 整理整顿是做好现场管理;1.4 整理整顿是一种广层面的;1.4 整理整顿是一种广层面的;二 、5S基本概念 ;1、一般整理整顿的定义: ;整 顿(Seiton) ;清 扫（Seiso） ;清 洁（Seiketsu） ;修 身（Shitsuke） ;2、5S的族谱 3S ;3、5S的重心修身 整理;4、企业推行5S的理由企业管理;不良之结果影响员工工作情绪造成;企业推行5S的理由为了提供一个;5、5S的效益节省寻找时间扩大;6、5S与其它管理技巧的关系5;5S与合理化 整理整顿是合;5S与I.E工作改善 ;5S与PL(工厂布置) 工;5S与V.M目视管理 目;三、5S 执行技巧;整理(Seiri)别名: ;目地: ------腾出;推行方法深切体会、建立共识 ;工作场所，全盘点检 ---;订定“要”与“不要”的基准不需;不需要物品之处置 --;整顿（Seiton）别名 ;目地 -----缩短前置作;推行方法落实整理工作决定置放场;划线定位 一般定位方式 ;定位颜色区分 ----;整顿实例：个人办公区的整顿工作;个人办公区的整顿办公桌： ;个人办公区的整顿其它： -;仓库的整顿：定位： --;档案文件的整顿档案文件分类编号;档案文件的整顿套用颜色管理 ;现场作业标准的整顿要挂在显眼的;清扫工具的整顿扫把、拖把不要放;通道的设定：纯人行走道：宽约8;清扫（Seiso）别名 ;目地 ------减少公;推行方法落实整理工作 -;调查脏污的来源，彻底根除废弃物;公共地点的清扫公共地点三不管的;清洁（Seiketsu）别名 ;目地 -----提高产;推行方法落实前3S的工作设法养;修身（Shitsuke）别名 ;目地 ------养成良;推行方法落实前4S的工作建立共;将各种规则目视化 ---;实施各种教育训练 --;四、5S推展实务两种5S失败的;两种5S失败模式公告+评分表 ;办法+公告+评分表 --;两种成功5S作法点式作法 ;面式作法 -----也???;点式作法具体步骤说明：计划宣导;计划有关资料收集、观看其它工厂;宣导全员及干部训练（N次）整理;整理作战选一适当日期，实施“红;整顿作战选一适当日期，全厂实施;推动办法实施正式公告、下达决心;缺点摄影违反整理整顿之条文、事;照片公布改善及时公告表示事实、;奖惩对策定期检讨（周、月、年度;面式作法具体步骤说明计划组织宣;推动办法正式推行考核评分上级巡;计划资料收集与他厂参观行动目标;组织推动委员会的成立权责划分部;宣导教育训练标语、漫画等比赛参;整理作战找出不要的东西红单作战;整顿作战定位划线标示建立全面之;推动办法试行全员说明会公告试行;办法讨论修正问题点收集与记录每;推动办法正式实行全员集合宣布部;考核评分日评分周评分月评分纠正;上级巡回诊断最高主管或顾问师亲;检讨与奖惩定期检讨、记录对策要;5S执行效果确认 一般企业;现象：某部门的某项5S缺失被记;5S执行效果确认之必要性主要的;五、5S的备忘要点推行5S前之;推行5S前之基本认识5S没有速;推行5S活动心态认识革新观念、;推行5S成功之条件企业主或高级;推行5S失败之原因企业主或高级;经营者5S之责任确认5S是公司;干部5S之责任参加各种有关5S;员工5S之责任自己的工作环境须;无标题