原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
饭店人力资源管理中的瓶颈与发展对策;张建业简介;一、现状及背景问题;;（三）中高级饭店经营管理人才奇缺;（六）饭店职业经理人的队伍规模和综合素质有待进一步扩大和提高;二、问题的诊断、分析与改进（一）;5、青春饭现象;（十一）行业吸引力下降;（二）饭店员工过度流失带来的弊端;（三）饭店员工过度流失的控制与改进对策;经营企业——经营资产——经营人力——经营智力资本;合适人才观;小老板做事——靠勤奋吃苦赚钱;;人才选拔新视角：;2、对人才过度流失的对策; ;三、问题的诊断、分析与改进（二）;（5）档案工资;（3）两级分化现象较严重;（二）员工工资制度的改革与创新; 自我发展性——;;2、基于岗位价值的竞争性薪酬制度建立要点;;;; 饭店可以根据自己的特征、性质、战略导 ;;? 岗位价值的确定;（3）岗位工资级差的确定和适用; 员工工资考核调整可按年度调整进行，;（三）福利与其它物质奖励制度;四、问题的诊断、分析与改进（三）;（二）造成问题凸现的原因;（三）饭店人才素质培养途径与改进对策;;2、培养途径与改进对策;;（6）做好职业生涯的规划与管理;;;? 职业生涯规划的方法与步骤;? 职业生涯阶段划分、特点及指导目标;——职业前期：;——职业中期：;——职业晚期：;;? 实施职业生涯规划的前提;? 职业生涯规划中的企业角色;? 提供信息和制度;? 创造环境和效率;? 致力于培养和指导; 职业生涯规划与管理，就是企业把人力资源转化为人力资本的重要措施，也是企业可持续发展的重要途径，这是适合于任何行业的定理。;饭店企业人力资源/资本战略模式; 课程是短暂的
友谊是长久的
文档评论（0）