企业管理中的5S.pptVIP

企业管理与5S认识;; 作业流程不流畅 增加搬运距离 虚耗工时增多; 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响士气。 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。 机器设备保养不良，使用寿命及机器直接影响生产效率及品质无法提升。 故障多，减少开机时间及增加修理成本。; 容易混料──品质问题。 要花时间去找要用的东西──效率问题。 管理人员看不出物品到底有多少──管理问题。 增加人员走动的时间──秩序与效率问题。 易造成堆积──浪费场所与资金。;工具乱摆放;6.运料通道不当;7.工作人员座位或坐姿不当;;;;3.减少浪费;4.安全有保障;5.效率提升;;20世纪末，（日本制）的产品遍布全世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问，他们是怎么啦？ 当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断的追求品质，不断的研究发展，也因不断的研究发展才能争取更大的企业利润。 在追求的过程中有两个特色：;从基础做起，如5S运动的产生。;2，全员参与;四，5S的实施;2、整顿;3，清扫;4，清洁;1，整理;e,1个月到3个月左右用一次 少使用 放储存室;[ 事例 ]： ① 办公区分及料仓的物品。 ② 办公桌、文件柜、置物架之物品。 ③ 过期的表单、文件、资料。 ④ 私人物品。 ⑤ 生产现场堆积之物品。;2