领导者的性格培养讲义.ppt

RRR-1 领 袖 性 格 余世维 名 仕 硕 学 上海交通大学 海外教育学院 国际领导力研究所 所长 RRR-2 ★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力” RRR-3 ★ 根性 = 根本性格 有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。 RRR-4 ★ 七种非常重要的 “根性” 沉稳 担当 细心 诚信 大度 胆识 积极 RRR-5 ★ “根性” 就像一棵树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。 RRR-6 ★ 能力＝操控本事 一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。 RRR-7 ★ 六个非常重要的 “能力” 洞察力 思考力 决策力 组织力 指导力 执行力 RRR-8 ★ “能力”就像一盘粽子，用手一 提就可以借着绑绳，抓住每一 个粽子。 RRR-9 因为具备 “组织力” ●　一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。 ●　一些流程作业 就可以优化重 组，提高效率。 ●　一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用。 ●　一些方案措 施就可以排 列顺序，且 条理分明。 RRR-10 ★ 七种 “根性”（七棵树） 解析 RRR-11 冷静 / 坦然 / 镇定 沉稳 外露的表现 内化的素质 1. RRR-12 ●　市场出现逆转 就不会无计可 施，斗志尽丧。 ●　有人叛变或 窝里反，就 不会坐困愁 城或一筹莫展。 ●　面对重要的投 资决策，就不 会草率兴起。 ●　遇到公司危 机，就不会 惊慌失措。 因为个性 “沉稳” RRR-13 [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 不要随便显露你的情绪。 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● ● ● ● 在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。 不要一有机会就唠叨你的不满。 RRR-14 重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。 走路与说话不要慌乱。 ● ● RRR-15 细心 外露的表现 内化的素质 2. 谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美 RRR-16 ●　自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一 分，低人一档。 ●　在产品与服务的 表现上，就不会 给人不专业、不 内行的感觉。 ●　执行政策的过程 中就不会看不出 破绽与漏洞。 ●　提出的目标或口 号就不会没有方 法，没有手段。 因为处处 “细心” RRR-17 [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 ● ● ● 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 RRR-18 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 ● ● ● 自己要随时随地对 “不足” 的地方 “补位”。 RRR-19 强势 / 果决 / 冒险 胆识 外露的表现 内化的素质 3. RRR-20 ●　已经不能再用的 人，就不会一再 容忍，徒增困扰。 ●　发现百年难得一 遇的机会，就不 会犹豫不决。 ●　应该果断处置的 当下，就不会畏 首畏尾。 ●　需要力排众议的 时候，就不会瞻 前顾后。 因为具备 “胆识” RRR-21 [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。 在众人争执不休时，不要没有主见。 ● ● ● ● 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。 RRR-22 面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。 ● ● ● 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。 RRR-23 坚持 / 投入 / 认真 积极 外露的表现 内化的素质 4. RRR-24 ●　在事情不顺的岔 口，就不会无 法扭转形势，转 败为胜。 ●　将计划付诸实现 的时候，就不会 中途而废，功亏 一篑。 ●　被人赏识或试用 时，就不会表现 平平，错失机会。 ●　做