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领导能力 与 管理效率;关于成为杰出的管理人;先分享一个的概念：;关于成为杰出的管理人;你的成功 来自你员工的成功;组织好员工与团队;你的团队有多少人？;扮演好教练的角色;;下属在面对主管时， 通常有以下应对方式：;有 效 授 权;如何有效的授权？;管理者的工作性质;关于成为杰出的管理人;？;管理和领导的差别？;“领导人的工作只有一个，就是带领着员工走向更好的未来。如果领导人能找到方法让员工对于未来有信心，才算是成功的领导人。”;了解你为谁服务，才能决定你要用什么方法，提供什么商品来服务。
所以接下来你要问：你的团队有什么能力去执行？用什麽方法去执行？;要明确知道 —你为什么会赢？;要明确知道 —最重要的核心绩效指标为何？;找出别人没有发现的事实;九种基本领导能力;有效的管理者所必须具备的思想;管理者必须面对的现实;来做个小测试;Q1;Q2;Q3;Q4;Q5;Q6;Q7;Q8;Q9;Q10;Q11;Q12;Q13;Q14;Q15;Q16;Q17;Q18;Q19;Q20;计 分;你的时间管理 出了什么问题?;时间管理的误区;时间管理不是要把所有事情做完， 而是更有效运用时间;时间管理不是完全的掌控， 而是降低变动性;你的时间管理 出了什么问题?;陷阱1. 无法管理外在的变数和要求;你自己可以掌控的部分变少时， 在规划自己的时间运用就必须保有更高的弹性
在规划一天的工作时，至少要保留部分的缓冲时间;陷阱2. 时间的配置不对;;;;不合理的时间配置;有些事，拖延後果只会更糟而已;陷阱3. 做事方法需要调整;多加利用可用的资源;厘清不同性质的工作;排定优先顺序;其他需要调整的工作习惯 ;留些时间给自己！;回顾今天的内容:;最后的忠告;站在更高层思考问题;职位越高越要谦虚;共 勉 之。
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