仓库货物配送组织能力概述.pptVIP

3.3.3表上作业法 （一）原理 前提：供需平衡，总运费最小。 总运费=运量×单位运价（已经考虑距离） （二）步骤 初始方案运量表 1．给定初始方案——最小元素法 运价最小优先供应得出下表 初始基本可行解为总运费：4×3+3×10+3×1+1×2+6×4+3×5=86百元 2．最优解的判别——位势法 （1）造初始方案运价表（黑体） （2）作位势法（见上图红、黑体表），UI+VJ=单位运价 第三列：U1+V3=3 0+V3=3 则V3=3 第四列：U1+V4=10 0+V4=10，则V4=10 第三列：V3+U2=2 3+U2=2， 则U2=-1 第四列：V4+U3=5 10+U3=5 则U3=-5 第一列：U2+V1=1 -1+V1=1， 则V1=2 第二列：U3+V2=4 -5+V2=4 则V2=9 （3）行列势+列位势=单位运价，将运价填入空格（见兰体） （4）计算得出检验数表： 检验数=单位运价-上表中相对应格中的数字，如检验数≥0，则为最优方案， 如检验数＜0，则需方案改进。 从上表中可知检验数第二行第四列小于0，则此方案不是最优方案。 （5）初始运量方案的改进——闭回路法 A．从负数格出发，作一闭回路，边线为垂直线和水平线且顶点是有数字格； B．奇数点减去奇数点最小量，且必须是实格 C．则调整后运量表为 （6）对上表再求位势表和检验数表 检验数均为非负，调整后的运量表则为最优解。 * * 模块九仓库货物配送组织能力 1. 懂得仓库货物配送计划的制订。 2. 能对仓库货物配送实施合理组织 3.对配送车辆实施合理调度 4.学会车辆积载量的计算及合理配载 5.能够进行车辆合理线路选择 【主要内容】 单元一 仓库货物配送计划 单元二 仓库货物配送组织 单元三 车辆调度计划 单元四 车辆积载 模块九 仓库货物配送组织能力 单元五 车辆调度计划 单元一 仓库货物配送计划 1.1配送系统的构成 1.2配送服务要点 1.3配送基本作业流程 1.4配送计划制订 小陈最近应聘于国内某物流公司，师从公司老刘进行货物配送工作。物流公司拥有众多客户，平均每天要对客户配送上千种货物，数量达到上百吨。公司工作任务繁忙紧张，为了更好地适应工作需要，以严谨认真而著称的老刘同志，为小陈制定了周密而详细的学习计划。老刘首先安排小陈学习仓库货物配送计划的制订。 引言 配送系统是由运输网络中的运输路线和集散站的仓储设施结合而构成的。 1.1配送系统构成 配送系统基本框架 1.2车辆配送服务要点 时效性 可靠性 沟通性 便利性 经济性 划分基本配送区域 车辆配载 暂定配送先后顺序 车辆安排 选择配送线路 确定最终的配送顺序 完成车辆积载 1.3配送运输的基本流程 1.4配送运输计划制订 送货提前期1天 客户需求时间（天） 1 2 3 4 5 6 客户需求量 100 120 90 110 100 80 送货计划 120 90 110 100 80 表9-1是仓库物品A01的送货计划 1.4配送运输计划制订 物品名称 客户需求时间（日） 1 2 3 4 5 6 A01送货计划 120 90 110 100 80 100 A02送货计划 20 30 20 50 40 30 A03送货计划 100 90 120 150 90 110 A04送货计划 70 100 90 80 90 120 A05送货计划 110 90 120 150 90 110 表9-2 仓库总送货计划 编制送货计划表 国内某连锁超市仓库，为自有6家连锁超市配送货物，某日收到3家连锁超市要求配送货物清单，见表9-3、9-4和9-5。试编制仓库总的送货计划表。 单元二仓库货物配送组织 2.1配送方法 2.2共同配送 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定线路配送 即时配送 2.1配送方法 共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合合作。 进行共同配送的核心在于充实和强化配送的功能。 共同配送的优势在于有利于实现配送资源的有效配置，弥补配送企业功能的不足，促使企业配送能力的提高和配送规模的扩大，更好地满足客户需求，提高配送效率，降低配送成本。 2.2共同配送 共同配送 货主 运送作业 运费负担减轻 提高运输效率 可以裁减人员 降低物流成本 可以小批量进货配送 减少物流人员 收货人员可对不同品种商品统一验收 减少不适当竞争 物流空间可以相互融通 减少重复服务 可以缓解交通拥挤 缓解交通拥挤 防止环境污染 防止环境污染 2.2共同配送的优势 以货主为主体的共同配送 发货货主主体型 进货货主主体型