CTPM精益管理系列课程.ppt

我们的约定！;华天谋企管顾问-刘访华; 在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程，我们必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔，我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心！;第一节 CTPM概要;;美国 50-60发展 PM;CT P M — 全员参与，生产保全; 1. 以建立不断追求生产效率最高境界（NO.1)的 企业体质为目标。 2.从公司领导到一线员工，全员参与的改善活动。 3、构筑能预防管理及生产工序中所有损耗（LOSS） 发生的良好机制。 4、最终达成损耗???最小化和效益的最大化。;;思想?;能力;目标?;CTPM;7-1.6S活动：; 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。;企业目前最值得关注的问题 理解：经营者最关注的事项 企业发展所面临的瓶颈事项 客户关注和要求的事项 ——我们能做的是工序或岗位中的问题;8.CTPM 推进战略体系图;0 STEP : 整理 / 整顿 / 清扫 □ 工程、作业场所环境改善角度的清扫活动 □ 工程内使用物品的3定管理;※ “0”ST