房地产合同管理讲稿.pptVIP

2.3房地产合同订立 要约 要约 要约到达前可撤回 未收到承诺前可撤销 承诺到达时生效 承诺到达前可撤回 3.1总承包合同管理 可行性 研究 1 试车 考核 5 施工 管理 4 勘察 设计 2 设备 采购 3 产品 介绍 3.1总承包合同管理 业主 总承包商 分包商 分包商 分包商 主体是业主或总承包商 建立工程合同体系 完善合同管理制度 做好分包招标工作 转移总包合同风险 明确合同控制目标 严格执行合同条款 认真解读合同文本 及时发现索赔机会 3.2勘察设计合同管理 发包人要提交基础资料，并保证及时、准确、可靠 勘察设计单位提交设计文件及其期限 发包人提出成果要求 发包人支付勘察设计费用的额度和时间 双方其他权利和义务 违约责任 3.2勘察设计合同管理 贯彻有关法律、法规；推荐合同范本；审查和鉴证； 监督合同履行；调节合同纠纷；查处违法行为；培训合同人员和单位。 政府 三方 承包方 发包方 向承包人支付定金20%；提供基础资料； 规定时间内支付勘察设计费用；维护设计成果，不擅自修改，不转让第三方。 审核合同条款，符合国家示范文本；履行义务，交付勘察设计成果；到现场延伸服务义务。 3.3监理合同管理 房地产监理合同是委托服务合同 委托人必须是房地产项目法人 受托人必须是有相应资质的监理单位 合同标的是服务 合同订立要符合建设程序 3.3监理合同管理 等级 注册资本 负责人 工程师 项目 经营范围 甲级 300万 注册监理工程师15年 勘察设计注册工程师合计不少于25人次；注册造价工程师不少于2人 近2年内独立监理过3个以上相应专业的二级工程项目 跨省、跨部门监理一等及以下项目 乙级 100万 注册监理工程师10年 合计不少于15人次；不少于1人 —— 本省本部门二等及以下项目 丙级 50万 注册监理工程师 8年 —— —— 三等工程 * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 1 房地产合同管理 上节课回顾 施工成本的构成 成本管理的图示方法及步骤 施工成本管理的费用 直接 成本 人工费 机械费 材料费 措施费 间接成本 管理人员工资 办公费 差旅 交通费 施工成本管理方法 施工成本管理方法 施工成本管理方法 编码 项目名称 最早开始时间 工期 成本强度（万元/月） 11 场地平整 1月 1个月 20 12 基础施工 2月 3个月 15 13 主体工程施工 4月 5个月 30 14 砌筑工程施工 8月 3个月 20 15 屋面工程施工 10月 2个月 30 16 楼地面施工 11月 2个月 20 17 室内设施安装 11月 1个月 30 18 室内装饰 12月 1个月 20 19 室外装饰 12月 1个月 10 施工成本管理方法 绘制S形曲线图 1、编制进度计划横道图 2、按时间编制成本计划 3、计算成本累计 4、绘制S形曲线图 风险管理概念和特点 A 合同管理概念、特征、类型 B 总承包、勘察设计、监理合同管理 C Contents 目 录 1.1项目风险的概念 政治风险 经济风险 技术风险 管理风险 决策风险 国际风险 社会风险 自然风险 1.2风险的特点 风险的不确定性 1.2风险的特点 风险的多样性 1.2风险的特点 风险的全程性 项目建议书 可行性研究 规划设计 施工 销售 风险的全局性 前期影响后期计划 局部影响整体计划 风险的规律性 经验 意识 1.3风险识别方法 德尔菲法 选定专家 阅读材料，明确问题 回答问题，填写调查表 收集问卷，整理归纳 进一步征询专家意见 得到一致意见 1.3风险识别方法 头脑风暴法 选定成员 选择主持人 发表看法，记录 重视数量 共同评价 主持人结论 控制 回避 自留 转移 承担风险 内部控制 项目分包 第三方担保 保险转移 放弃项目 改变计划 预防 减少损失 1.4风险应对策略 2.1合同是什么？ 合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。 地位平等——民事关系——意思一致 劳动合同 保险合同 租房合同 购房合同 。。。。 债 2.1合同是什么？ 诺成合同 实践合同 2.1合同是什么？ 双务合同 单务合同 双方均享有权利和义务 一方只享有权利不承担义务，另一方承担义务不享有权利 2.2房地产项目合同类型 勘察合同 设计合同 监理合同 施工合同 2.2房地产项目合同特征 严格性——计划和程序的严格性 建设工程合同管理是工程项目管理的核心内容 建设合同必须是书面合同 建设合同主体必须具有法人资质，必须具备相应承包资质 2.2房地产项目合同特征 特殊性 不动产——标的的不可替代性 承包人工作的流动性 建筑产品的单体性——单独设计和施工 2.2房地产项目合同特征 长期性 建设工期长 质量保修期长 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房