项目进度管理以及Project使用.pptx

项目进度管理与Project的使用; ; ;第一部分项目进度管理 ;项目进度管理内容;项目进度管理概念;项目时间管理概念;项目时间管理概念;项目时间管理概念;项目时间管理概念;项目管理-时间管理;活动定义;活动定义;活动定义;活动定义;活动定义;活动定义;活动定义;活动定义;活动定义;活动定义;活动定义;活动排序;活动排序;活动排序;活动排序;活动排序;活动排序;活动排序;活动排序;活动排序;活动排序;活动排序;活动资源估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动??计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;活动估计;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;制订进度计划;进度控制;第二部分Project概念 ;项目进度管理内容;Project系列产品;词汇;词汇;词汇;任务;任务;任务;任务;任务;资源;资源;资源;资源;资源;跟踪;跟踪;跟踪;跟踪;跟踪;报表;报表;显示可视报表;报表;报表;报表;注意;第三部分Project操作实务 ;Project操作实务;一、常用视图的应用;双击Project2007程序图标,开始界面（图1.1);新建文件的界面：;新建文件;图1.3;图1.4;开办新业务模板（图1.5);图1.6;图1.7;项目向导的界面;图1.8A;图1.8B;图1.9(显示向导窗格);Project 的“视图”;甘特图（图1.10);甘特图（图1.11）;表项选“成本”时，数据区会显示成本（图1.12);资源工作表（图1.13);任务工作表选项在其它视图中，图示1.14;任务工作表（图1.15);网络图（图1.16);练习;二、创建新项目计划;图2.1;图2.2(选择项目日历);定义项目日历—建一个项目日历模板(图2.3);新建日历;定义工作周时间---星期六、日是否设为工作日，默认为休息(图2.4);设置非工作时间 ---比如假日(图2.5);项目日历---“选项”设置;为了保证这个日历在下次项目打开时或新建项目时仍开以使用，需要将这个日历保存到全局文件Global.mpt中去。(图2.7);将项目日历复制到Global.MPT中，以后其它项目也可以应用。(图2.8);练习;三、任务分级、链接;任务分解;任务输入;任务分解---输入任务名称;组织项目结构---设定层次关系;输入工期---方法一,直接输入;方法二: 双击任务--任务信息窗,可以设置开工日期和工期. ;任务信息—双击任务,弹出”任务信息窗”,在备注卡中输入,如下图:;任务信息;建立任务间链接---Project 4种关系;任务关系链接---任务信息窗，前置任务卡;前置时间---是指链接任务间（FS、SS、FF、SF）的重叠。延隔时间---是链接任务间的延迟时间，负值表示前置时间;设置后效果（例子）;里程碑任务的设置---零工作日任务;里程碑任务设置---非零工作日任务;练习;为任务分配资源，就可解答以下 问题：;四、资源分配;建立资源库---步骤1:选“资源工作表”;建立资源库---步骤2:在“资源工作表”里输入资源名称;资源工作表（例子）;分配资源---步骤1：“工具”菜单，选“分配资源”;分配资源(完成任务所需资源)---步骤2：图示;资源分配后效果;查看谁在做什么事---资源分配状况表;练习;五、个性化项目计划;项目表格的文本---个性化，点菜单“格式”;1）选中要突出显示的任务文本—点“格式”菜单，选“字体”;2）对一类任务文本进行修饰---点“格式” 菜单，选“文本样式”，例：对“摘要任务”文本进行设置;设置好后效果：;对“关健任务”文本---设置;甘特图个性化设置---“格式”菜单，选“条形图样式”、“版式”、“甘特图向导”。;甘特图个性化设置---或者在图形区域击右键，选“条形图样式”、“版式”、“甘特图向导”;条形图样式----设置任务、里程碑等颜色、形状等;条形图样式----“文本”卡，条形图边上显示信息;条形图设置后效果;版式—设置“显示日期”格式;甘特图向导;向导完成后效果;甘特图时间刻度设置---刻度区域，右键---选“时间刻度”;时间刻度设置后效果;练习;六、生成各种报表;报表----点菜单“报表”;总览报表;项目摘要：开始时间、完成时