精细化管理汇报材料.ppt

机械二班场桥班长“10S精细化管理”汇报 ;尊敬的各位领导、同事，大家好： 非常荣幸能在这里向各位汇报机械队二班场桥第一季度工作完成情况以及第二季度工作计划，这次的汇报就是一次自我反思、自我分析、自我总结的大好机会，通过总结，找出自己的不足与差距，在工作中不断的改进提高，为以后更好的工作打好基础，以一个崭新的精神面貌和思想境界进入下一个季度的工作当中，下面是我将进行汇报的内容，望各位领导批评指正，以便我更好的做好自己的本职工作。;1、机械二班场桥人员构成分析 QQCTU机械队二班共有轨道吊司机71人，其中1名场桥班长，1名场桥负责人，计件轨道吊司机46人，轨道吊学员25人。达到独立顶车作业人员62人，不能顶车作业人员9人。;2、明确职责、加强队伍管理 （1）、明确责任，协助队长加强职工思想教育，确保人员思想“稳定”，管理提升。 （2）、严格落实与三新人员的谈话记录，了解三新人员的思想动态，操作水平等。 （3）、做好与职工的交流，要及时了解职工的工作、学习、生活、家庭情况等各项基本资料，并且要关心职工的衣、食、住、行以及身体状况，要把职工当成自己的亲人。;管理人员班中送好热饭热汤;　3、严格落实走访 走访职工、了解家庭。以了解职工思想动态、化解矛盾为重点，管理人员每月坚持走访家庭有困难、身体不好或者异地单身职工，每月走访次数不少于2次，切实了解职工在工