工程项目的施工阶段的成本规划与控制.ppt

3.机械闲置费不予补偿。 工程量清单中计划土方为： 16＋16＝32（万m3） 新增土方工程量为：32万m3 应按原单价计算的新增工程量为： 32×25％＝8（万m3） 补偿土方工程款为：8万m3×16元/ m3＋（32－8）万m3×14元/ m3＝464万元 补偿承包单位的总费用为：464万元 * 4.承包单位应承担超过合同工期的违约责任。 拖延工期赔偿费为： 8000万元×0.001/天×30天＝240万元 小于最高赔偿限额。 最高赔偿限额＝8000万元×0.1＝800万元 * 赢得值（挣值）法 偏差分析的表达方法 费用偏差原因分析与纠偏措施 第七节 费用偏差分析 * 编制资金 使用计划 进行费用 偏差分析 费用偏差 原因分析 费用偏差 纠偏分析 提出成本 控制措施 费用责 任分析 索赔 循环 费用偏差分析流程图 * 赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标 赢得值法 三个基本参数 已完工作实际费用（ACWP） 四个评价指标 偏差分析的方法 偏差原因分析 已完工作预算费用（BCWP） 计划工作预算费用（BCWS） 费用绩效指数（CPI） 进度绩效指数（SPI） 费用偏差（CV） 进度偏差（SV） 表格法 曲线法 纠偏措施 横道图法 业主原因 施工原因 物价上涨 设计原因 客观原因 * 参数及指 标名称 具体内容 备注 赢得值法的三个基本参数 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 　 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 　 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价 　 赢得值法的四个评价指标 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值 2.CV为正值时，表示项目运行节支 仅适合于对同一项目作偏差分析 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 1.SV为负值时，表示进度延误 2.SV为正值时，表示进度提前 * 参数及指 标名称 具体内容 备注 赢得值法 的四个评 价指标 费用绩效指数（CPI） =已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 1.CPI小于1时，表示超支 2.CPI大于1时，表示节支 可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析 进度绩效指数（SPI） =已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 1.SPI小于1时，表示进度延误 2.SPI大于1时，表示进度提前 * 赢得值（挣值）法偏差分析的方法 　 1.横道图法 　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 　　2.表格法 　　表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 　　用表格法进行偏差分析具有如下优点： 　　（1）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。 　　（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。 　　（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 * 　　3.曲线法 　　以计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）可以绘制三条曲线，见教材P284图7—10。 　　图中，CV=BCWP-ACWP，反映项目进展的费用偏差 　　BAC——项目完工预算 　　EAC——预测的项目完工估算 　　ACV——预测项目完工时的费用偏差： 　　ACV=BAC-EAC * 赢得值（挣值）法偏差原因分析与纠偏措施 　 　1.偏差原因分析 　　 在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。 　　 偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因。 　　 　　 2.纠偏措施 　　 （1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案； 　　 （2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品； 　　 （3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间； 　　 （4）改变实施过程； 　　 （5）变更工程范围； 　　 （6）索赔。 * 序号 图型 三参数关系 分析 措施 1 ACWPBCWSBCWP SV0 CV0 效率低 进度较慢 投入超前 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 2 BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效率高 进度较快 投入延后 若偏离不大，维持现状 3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效率较高 进度快 投入超前 抽