《人货电梯脚手架方案》.docVIP

中国建筑第八工程局有限公司 PAGE 8 人货电梯脚手架施工方案 编 制： 审 核： 审 批： 年 月 日 中建七局（上海）有限公司 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 工程概况 1 1.1 参建单位 1 第二章 编制依据 1 第三章 施工部署 2 3.1 项目管理组织机构 2 3.2 施工目标 3 3.3 严格执行质量、安全、环境三大管理体系 4 第四章 人货电梯脚手架设计 4 4.1 人货电梯脚手架布置 4 4.2 人货电梯脚手架示意图 7 4.3 接料平台门及安全防护示意图 12 4.4 人货电梯脚手架计算 14 第五章 质量保证措施 33 第六章 安全保证措施 34 6.1 安全管理责任制 34 6.2 安全管理保证体系 34 6.3 安全管理制度 34 6.4 安全薄弱环节保证措施 35 6.5 消防管理 36 中建七局（上海）有限公司 PAGE 6 第一章 工程概况 1.1 参建单位 1、工程名称： 2、建设单位： 3、设计单位： 4、监理单位： 5、总包单位： 6、勘察单位： 7、基坑围护设计单位： 1.2 工程概况 住宅项目地块位于####################。基地用地面积为38819平方米，项目构成有1#~9#，8栋高层住宅塔楼，沿街低层商业网点及社区配套用房，并且设置了一层地下室。总建筑面积约39153.00平方米，其中地上14881.46平方米，地下24271.54平方米。 第二章 编制依据 1、设计图纸 2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011） 3、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 4、《钢结构设计规范》（GB50017—2003） 5、建设工程安全生产管理条例 国务院令第393号 7、《建筑结构荷载规范》（GB50009—2012） 6、上海市工程建设标准《上海市悬挑式脚手架安全技术规程》 第三章 施工部署 3.1 项目管理组织机构 1、项目管理组织机构体系 项目经理及其他主要管理人员长驻工地，保证驻地指挥。 2、项目部主要成员及各部门职责 （1）项目经理 项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行项目承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，对工程质量目标和成本目标直接负责。 （2）项目副经理 协助项目经理工作，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 （3）项目技术负责人 对工程技术、质量管理直接负责，分管技术质量部、资料室。负责组织有关人学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、资料管理和档案管理。 （4）技术部 对本工程的质量负责，进行土建、安装专业（结构、建筑）的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。 （5）安全部 对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。 （6）材料部 根据工程部门提出的规格、数量、时间、质量要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 （7）合约部 负责总分包的合同管理及预结算签证工作，负责成本管理及财务资金管理。 （8）综合办公室 负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。 3.2 施工目标 1、质量目标 工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JG