生产标准化管理规范培训教材.pptVIP

生产标准化管理规范;目的： 实现全员参与、全面管理，努力实现质量、成本、交期的综合控制，??同提升工作目标，达成品质政策之要求与期望。 ;劳 动 纪 律;1.三大纪律 1.1 管理原则 本公司各人员必须服从直接上司管理， 确保组织架构职责、权限、沟通的清晰界定； 维护“一个上司”的管理原则，使各阶层人员遵守既定的工作流程，预防和避免信息流通的缺失。 ;1.三大纪律 1.2 会议纪律。 部门任何人员都必须准时出席公司要求的各项例会和培训，以及各单位要求的各式临时性会议。开会时，纪律要严肃，态度要端正，要认真听讲，不得窃窃私语，左顾右盼，交头接耳，有事发言，必须先举手，征得主持人同意后方可讲话。 培训或开会时不得吃零食，不得吸烟，不得私自离开，特殊情况要及时与现场干部(或主持人)联系，征求意见后方可作出决定。;1.三大纪律 1.3 工作安排 在工作分配时，绝不允许出现顶撞、抗拒、推三阻四、讨价还价的情况。当持有异议时，应积极与上级管理者协商， 陈述理由，并提出合理建议。 当意见存在较大分歧时，必须先服从安排，稍后再向更上一级申诉，确保问题得到解决。申诉时应语言简洁，实事求是，不得欺骗，隐瞒，恫吓，狡辩，态度要端庄，注意语言表情之控制及礼貌用语。 ;2.八项注意 2.1 部门任何人员进入车间必须穿工衣，戴工帽，佩厂证上班，且工衣，工帽， 厂证必须依照公司要求佩戴，注意仪表，礼