如何提升招聘效能的课程培训.pptVIP

如何提升招聘效能;企业赖以解决问题的政策，往往就是产生困境的原因。如果只对现象作正面的进攻，而其内在原因依然存在，最后必然以失败而告终。反之，当设计是着力于驱除问题的原因，而不仅仅是现象，必然会脱颖而出。 ------------《第五项修炼》;防止分割思考，注意整体思考 防止静止思考，注意动态思考 防止表面思考，注意本质思考;关于系统思考—1—防止分割思考，注意整体思考;关于系统思考—1—防止分割思考，注意整体思考;关于系统思考—2—防止静止思考，注意动态思考;关于系统思考—2—防止静止思考，注意动态思考;最佳产品;关于系统思考—3—防止表面思考，注意本质思考;关于系统思考—3—防止表面思考，注意本质思考;在一次ＨＲ经理人的聚会上——;人力资源从业者的三个角色：;矛盾的根源是什么—— 招聘的效果我不满意 培训的效果我不满意 考核的效果我不满意 ……;期望没有被满足;你今天获得了升职加薪，说明——;老板不是在奖励你昨天的贡献，而是期望你明天能创造更多价值！;有将才，也有野心； 踏实，没有创意； 听话却没有原则； 有本事，过于谦虚； 勇敢，做事不计后果； 能力强但不懂合作； 机灵但不踏实； 点子多，不听话。;成为职场赢家的关键因素是：找到满足他人期望的方式！;;优秀人力资源管理者的四种主要角色——人力