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设备点检管理培训 ;目 录; 企业是以“经济效益最大化” 为最终目标，在现代企业中，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环。;第一章 设备管理概要;1、设备在企业中的地位（作用） （1）设备是企业生产的物质技术基础--马克思说:机器设备是生产的骨骼和肌肉系统。可见，没有机器设备就没有现代化的企业。 （2）设备是企业固定资产的主体--在固定资产价值总额中，一般占到60%～70%。 （3）设备在生产力中具有决定性的因素--生产力三个要素论述。 ;2、设备管理在企业管理中的地位： (1）设备管理是企业生产管理的基础。 生产中的各个环节和工序要严格地衔接与配合，生产的连续性主要靠设备的正常运转来保证，一旦故障停机，环节就会中断，全线就会停顿。所以，只有加强管理，正确操作，精心维护，使设备处于良好技术状态，才能保证生产的连续性和稳定性，所以说设备管理是企业生产管理的基础工作。 （2）设备管理是产品和服务质量的保证。 质量是企业的生命，必须靠精良的设备和有效的管理，否则就会出现质量问题。本着“下一工序是我们客户”的观念，设备可靠性差，例如釉线设备出了故障，那后工序就窑就出现空蔬，拖延生产计划的达成，质量的波动，那就是没有满足客户的服务质量。;（3）设备管理是实现安全生产和环境保护的前提。 如果管理不善，就会导致