某公司生产管理实务经验分享.ppt

;一.生產管理的典範轉移 二.生產管理的角色 三.全面品質管理(TQM) 四.台灣鋼鐵業簡介 五.結語 六.QA;一、生產典範轉移;品 質;SAND CONE MODEL;品質的三個層次;需 求;二、生 產 管 理 的 角 色;生產管理的對象;生 產 技 術;三、全面品質管理(TQM);TQM 內容;鋼板平均偏厚 △ =0.3 mm 厚度變異 σ=0.2 mm;改善鋼板厚度命中率;THICKNESS DISTRIBUTION OF PLATE;PDCA管理循環;問題解決/課題達成 流程;◎有機組織的基本運作式;知識的推演層次與效能;設備維護保養;設備劣化狀況圖;TPM(全面生產保養);維護技術;Sustainable Development金屬工業微笑曲線Metal Industry Smiling Curve;5S 運動;員工教育訓練;基層管理的演進;品管圈活動QCC;QCC 是最佳激勵方式;QCC、工安、EAP;QCC EAP 與 Maslow理論;混沌 - 蝴蝶效應(Butterfly Effect);蝴蝶效應(續);工 安 理 念 ;EAP 與 工安;骨 牌 理 論;操作與維護;生產與研發;經營績效衡量指標;不變的是;現場管理重點;四.台灣鋼鐵產業之發展史;台灣鋼供需之演變;台灣鋼鐵產業的特質;台灣軋鋼業分類;台灣粗鋼表面消費統計與預測;中鋼公司運