工程合同的全过程风险管理讲义.ppt

6、合同管理水平是项目管理水平的综合体现 * 谢谢大家！ * 工程合同全过程风险管理 * 工程合同全过程风险管理 ◆ 一、工程项目风险的基本知识◆ 二、合同与合同风险的基本知识◆ 三、工程合同全过程风险与管理 * （一）工程项目的高风险特征 ◆ 项目周期长；区域多变； ◆ 项目参与方多，一次性组织；目标不一致； ◆ 项目采用新型技术、复杂结构。 一、工程项目风险的基本知识 * 大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂 （一）工程项目的高风险特征 * 时间 因素 目标 施工 HSE 成本 进度 质量 项目可行性研究阶段 项目设计阶段 项目施工阶段 项目竣工验收与试生产阶段 项目投产运营阶段 设计 资金 政治法律 自然环境 经济 合同 组织协调 材料 人员 设备 其他 （一）工程项目的高风险特征 工程项目风险的多方位理解 * 1、风险概率大； 损失或收益大 2、风险概率大； 损失或收益小 3、风险概率小； 损失或收益小 4、风险概率小； 损失或收益大 风险可能产生的损失和收益 风险发生的概率 （二）项目风险的影响因素 一、工程项目风险的基本知识 * 风险应对策略：降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。 工程项目风险管理主要措施有：风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。 1、风险回避 放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。 2、风险预防与风险降低 （1）加强项目前期研究 （2）采用替代施工方案 （3）加强安全教育 （4）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识 （5）项目管理层现场监督 （6）工程索赔 （三）工程项目风险应对策略 一、工程项目风险的基本知识 * 3、风险转移 （1）通过合同条件转移给业主、提高工程报价 （2）通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商 （3）购买保险转移给保险公司 （三）项目风险应对策略 一、工程项目风险的基本知识 * 1、合同的作用（1）定义工作内容（2）分配工程风险 （3）明确激励方案 二、合同与合同风险的基本知识 * （1）风险共担原则 （2）最具控制力原则 （3）损失和收益同时承担原则 （4）诚意合作原则 2、风险最优分配的基本原则 二、合同与合同风险的基本知识 * 权 利 义 务 义务 权利 业 主 承包商 国际工程合同条件下业主和承包商的共赢关系 二、合同与合同风险的基本知识 * 业主 承包商1 分包商 分包商 承包商2 承包商3 分包商 分包商 分包商 分包商 国内价格竞争体系增加了合同体系风险 二、合同与合同风险的基本知识 * 合同中业主和承包商之间的风险分配 * 投标 基准日 中标 开工 接收证书 履约证书 竣工时间 缺陷通知期 （一）工程合同全过程 三、工程合同全过程风险与管理 招投标与合同谈判 签订合同 * （二）不同合同管理模式风险 1、传统合同管理模式 2、设计－建造模式（Design-Build） 3、设计－采购－施工模式（EPC） 4、建造－运营－移交模式（BOT） * 业主 施工承包商 工程师 设计单位 分包商 供应商 1、传统合同管理模式 * 业主 设计－施工承包商 咨询单位 设计分包商 施工分包商 2、设计－建造模式 * 3、EPC模式 业主 EPC承包商 咨询单位 设计分包商 施工分包商 采购分包商 * 不同合同管理模式风险的比较 * 不同合同管理模式承包商的利润率变化 * 1980年代合同管理模式的市场份额 合同模式的发展变化 * 21世纪20年代合同管理模式的市场份额 合同模式的发展变化 * 1、总价合同 2、单价合同 3、成本补偿合同 （三）不同计价方式合同的风险 * 不同合同计价的风险比较 * 1、确定合同文件的优先顺序条款 （a）合同协议书（如果有）， （b）中标函， （c）投标函， （d）本合同专用合同条件， （e）本合同通用合同条件， （f）技术规程， （g）图纸， （h）包括工程量清单等的资料表和构成合同组成部分的其它文件。 （四）工程合同重要的风险条款 * 2、业主的支付义务条款 3、误期损害赔偿费与提前竣工奖金条款 4、合同的索赔条款 （四）工程合同重要的风险条款 * （五）工程合同全过程风险管理 * （六）工程合同风险管理建议 1、合作伙伴对合同风险管理的作用 * 2、管理团队的重要性——增强风险控制能力 日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的62.5％。 我国最大的集团型承包公司的工