厦门海峡交流中心二期工程1#楼质量的创优策划.pptx

中建三局股份公司厦门海峡交 流中心二期工程1#楼项目经理部;　目 录;工程名称;(一）工程特点 1、地标工程 本工程地处正在大规模开发建设的厦门城市副中心——厦门东海岸的会展中心北片区。建成后，将与国际会议中心、国际游艇码头等一系列高标准国际性配套，构成集现代化会议展览、办公、商业娱乐、酒店及高级住宅为一体的现代化生态型滨海景观城区，为厦门未来海湾型城市的标志性建筑。; 3、关注度高 厦门市常务副市长丁国炎亲自担任项目指挥长，在项目单独设立会议室，对本工程工程建设进行亲自指导。 4、科技含量高 积极推广采用地基基础和地下空间工程技术等建设部推广应用的建筑业10项新技术（2005）中的10大项35个子项新技术，技术含量高。 ;（二）工程难点 1、核心筒施工质量控制难 本工程为超高层，设有19台电梯，电梯井道多，且设有8台高速电梯，对井道垂直度和截面尺寸要求较高，保证井道内尺寸难度大以及结构垂直度控制难度大。; 3、钢结构安装精度以及焊接质量控制难 ;; 5、专业交叉多 本工程包含土建、钢构、安装、精装、消防、电梯等20多家专业单位。施工队伍众多，总承包单位协调不同分包单位以过程质量来保证整个项目的施工质量，是本工程的一大难点。; 6、外立面幕墙多折面施工质量控制;;（一）建立、健全创优机构，明确职责;序号 ;;序号; 1、根据项目专业分包多的特点，加大总包管理力度。项目质量部按照公司要求和项目实际情况组织制定质量管理制度汇编，并组织各专业分包单位学习，贯彻落实。 2、项目部联系有关专家对项目工程创优进行专项培训，各专业分包根据培训学习内容对本专业工程创优进行细化，并在项目部进行专项汇报，经评议通过后执行。; 3、项目部将组织对2～3个鲁班奖获奖项目进行参观学习。 4、项目部每月召开工程创优协调会，重点针对创优和各专业施工协调情况进行分析总结，进一步细化节点做法，保证过程精品。;（四）优化设计和方案，积极推广新技术、新工艺;序号;2、应用建设部推广的“十项新技术”，确保施工质量;;3、针对施工特点??难点主要技术措施;（2）核心筒塔楼施工采用液压爬模系统;（3）钢管柱采用1：1模拟试验确定混凝土浇筑方法;（4）钢结构施工;焊接方面：;（5）安装工程施工;（6）幕墙工程施工; （五）施工中立足过程控制，重点把好“六关” ;;;; （七）强化总承包管理 （1） 由于本工程的特殊性，业主要求总承包人与专项承包人各方签订三方管理协议，项目部根据工程特点在与业主、专项承包人签订合同的同时，相应制定了总承包管理办法，并下发各专项承包人严格执行。 （2）总承包项目经理部按照“一体化”的管理模式对各专业承包人实施全方位立体式总承包管理，全面履行总承包对个专业承包人的“监控、协调、服务”的总包管理职能。 （3）组建总承包项目经理部；制定一系列的管理制度及奖罚措施；将目标分解：质量、安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制等；组建总承包协调管理部全面履行总包管理职责。 ; （4）施工总承包的协调与服务对各专业承包人的协调 ：重点协调好各专业的深化设计工作，及时协调和提供各专业承包人的施工作业面，为专业承包人的施工创造良好条件。 （5）对各专业承包人的服务 ：总承包人将对各专业承包单位提供全面的服务，包括提供施工现场临时水电接驳，现场办公室和生活用房，现场现有的垂直运输设备和脚手架设施等合同所规定和要求的服务。 （6）充分利用业主、监理、设计院、质监站、等各单位对创鲁班奖的大力支持，强化总承包协调管理力度，在业主的组织下定期每月召开质量总结会，在会上不断将各专业存在的质量缺陷进行总结分析，并提出下一步的改进建议，使各专业工程的施工质量始终处于受控状态。 ; 根据该工程的施工特点和难点及单位工程分部分项对基础及主体结构工程、装饰装修、屋面、设备安装、绿色节能、无障碍设施等进行重点策划。; 在地基与基础、主体结构工程中，项目部策划了地下防水工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程等质量验收标准，高于国家标准共40项。 其中： 地下防水工程12项 钢筋工程10项 模板工程5项 砼工程6项 砌体工程7项;地下防水工程;;钢筋工程;模板工程;混凝土工程;砌体工程; 1、机房设备房空间狭小，设备、管线、阀门较多，本工程计划先进行设备就位，再进行管道排布，追求空间最大化是观感质量要求关键。 ;;;;;5、设备减震设置;五、实体工程质量策划;;项次;;2.装饰工程细部节点 将不同色调变得更紧凑; 3、吊