绩效考核管理办法(范本10则).pdfVIP

绩效考核管理办法（一） ： 第一条 考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟 进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略 方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。 第二条 考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导 ; 2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则 ; 3、考评工作中， 坚持对事不对人， 重视工作态度和团队合作精神， 以发展的眼光进 行考核。 第四条 考核时间 1、公司实行定期考核制度， 并分为月度、 年度考核， 月度考核在每月末至下月初进 行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。 第五条 考核形式 各类考核形式有 : 上级评议、 同级同事评议、 自我鉴定、下级评议、 外联客户评议等。 因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有 不同的权重。 第六条 考核办法 考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常 工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。 第七条 考核资料 1、主任级以上员工考核， 包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分， 其中， 所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为 60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评 结果综合评定 ; 个人绩效表现权重为 40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、 职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核， 依据个人实际工作表现， 资料包括员工个人岗位职能履行状 况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效 考核量表。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额， 作为当月绩效 考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项， 分别对应公司奖励与惩罚条例、 考勤制度等相关资料 其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额 1 万元加 1 分，每低于最低销售额 1 万元扣 1 分。其他部门员工有突出贡献，每次加 1 分，工作有明显重大失误，每次扣 1 分。 第八条 专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用 ; 对试用期表现优秀或较差者，可推荐提前转正或适当延长试用期 ; 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见， 并决定是否给予奖励或处罚。 4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。 第九条 考核程序 1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目 的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。 2、考核对象准备自我总结和鉴定，