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论企业员工的绩效考核问题 （摘要） 杨映红 随着企业管理的逐步完善、 管理者观念的逐步更新以及管理者素 质的逐步提高， 人力资源作为一种特殊资源已经越来越受到重视， 人 力资源管理相应地得到重视， 其地位也逐渐从从属的服务性工作转到 人才的战略管理。人力资源的管理最主要方面是对员工进行绩效考 核，企业员工的绩效实施科学的考核，已越来越突显其重要性，它是 企业员工培训和晋升的依据， 通过定期和不定期的考核可以使员工自 己了解在哪些方面需要提高， 在哪些方面还有不足的， 这将对员工培 训工作起到有力的指导作用， 并为员工以后的晋升打下坚实基础， 可 以增强员工对企业的忠诚度和归属感， 更好地为企业创造效益。 但是 , 在企业人力资源绩效管理的具体实践中 , 却会存在各式各样的问题， 包括目标不明确，标准不科学，考核方法不当，没有沟通和反馈和结 果利用不当等， 导致人力资源绩效管理的作用受到了很大的限制， 因 此，对企业员工的绩效考核工作进行分析，找出相关问题，并解决这 些问题便成了企业势在必行的工作。 本文根据我国目前企业人力资源 管理存在的共性问题， 试图提出企业绩效管理中存在的问题， 从多个 角度对问题出现的原因进行分析， 并提出一些对企业有效实施绩效管 理的对策及建议，以便能让企业绩效管理能发挥更大的作用。 1 论企业员工的绩效考核问题 杨映红 一、绩效考核概述 绩效考核， 就是通过系统的方法、 原理来评定和测量员工在工作 岗位上的行为和效果。考核的目的在于为员工的晋升、降职、调职和 离职提供依据； 组织对员工的绩效考评进行反馈： 为员工和团队对组 织的贡献进行评估； 对员工的薪酬决策提供依据； 对招聘选择和工作 分配的决策进行评估； 了解员工和团队的培训和教育； 对培训和员工 职业生涯规划效果进行评估； 对工作计划， 预算评估和人力资源规划 提供信息等等。 绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容发挥着独 特的作用。 其最终作用表现在员工工作能力发展潜力的提高， 它是企 业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径，这对 企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。 在我国， 绝大多 数企业已经建立绩效考核制度， 力求引入绩效考核制度来提高企业绩 效，完善企业管理。但在绩效考核的过程中，还存在许多问题需要解 决，导致绩效管理的作用发挥受到了很大的限制。 二、国内企业绩效考核中普遍存在的问题 （一）体系缺乏系统性。 绩效有三个层次：组织绩效、部门绩 效、员工绩效。提高企业的核心竞争力，其最终目的就是组织绩效的 改进。组织绩效来源于各部门绩效的整合， 而部门绩效又同员工个人 的努力分不开的。因此，这三个层次是一个有机的整体，作为一家企 业的绩效考核体系， 应该把组织绩效、 部门绩效和员工绩效这三个层